如何控制採購成本

　　控制採購成本的方法為研究產品或服務的功能針對產品或服務的功能加以研究，以最低的生命週期成本，透過剔除簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。

　　最佳化產品設計。在設計開發時就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料用於新產品中，使得產品在保持效能滿足市場要求的情況下達到最低的成本。

　　建立目標成本管理系統。目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。

　　採購成本控制是指對與採購原材料部件相關的物流費用的控制，包括採購訂單費用、採購計劃制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。開源節流，採購成本是生產成本的重要構成，如果可以控制採購成本，就可以有效控制生產成本，降低產品的成本，提高產品的競爭力。

　　採購成本包括維持成本、訂購成本及缺料成本，不包括物資的價格，具體如下表所示。

　　採購成本構成表

　　採購成本分類

　　說明

　　成本細分

　　維持成本

　　為維持物資的原有狀態而發生的成本

　　資金成本、搬運成本、倉儲成本、折舊及陳腐成本、保險費用、管理費用等

　　訂購成本

　　為實現一次採購而進行的各種活動的費用

　　請購手續成本、採購成本、進貨驗收成本、進庫成本等

　　缺料成本

　　由於物資供應中斷而造成的損失

　　安全庫存成本、延期交貨成本、試銷成本、失去客戶的成本等

　　採購成本控制要點

　　公司採購成本控制包含對採購申請、計劃、詢價、談判、合同簽訂、採購訂單、物資入庫、貨款結算等採購作業全過程的控制。採購部應結合公司的具體情況明確採購成本控制關鍵點，具體如下所述。

　　1確定最優的採購價格。

　　2確定合理的採購訂貨量。

　　3採購付款控制。

　　希望對你有所幫助哈！望採納！