如何提高勞動生產率

　　許多公司都會面臨同樣的一個難題，那就是規定的期限沒有完成預定的額度或者銷售業績，從而導致了諸多麻煩的產生。那麼解決這個問題的方法只有一個，那就是提高勞動生產率，進而提高完成速度。

　　交流經驗

　　讓員工私下多交流一些經驗，知道自己欠缺在哪就著重提高。人多力量大，很多問題就迎刃而解了。

　　說話算話

　　當領導的必須說話算話、一言九鼎，自己帶個好頭員工才會聽從你的管理，才會提高效率賺更多的錢。

　　年終福利

　　在年終的時候，給一些業績非常的員工發放福利，讓他們得到事實在在的實惠，這樣以後會死心塌地的跟著你幹，為你提高效率。

　　開會研討

　　一個月至少開一次總結會，各個領導班子做好各自的總結，看哪裡不足及時的修正，這樣效率才會提高。

　　網路宣傳

　　網路的力量是巨大的，就算你的實力很強大，但是客源也很重要。網路會讓你接觸更多的客源，提升效率。

　　增加時間

　　這是沒有辦法的辦法，透過加班加點來完成那些急需完成的業績或者產品，進而提高速度、提升效率、

　　勞動者平均熟練程度。勞動者平均熟練程度越高,勞動生產率就越高。勞動者平均熟練程度不僅指勞動實際操作技術,而且也包括勞動者接受新生產技術手段,適應新工藝流程的能力。

　　科學技術的發展程度。科學技術越發展,其成果運用於生產越普遍,就越能促進勞動生產率的提高。

　　勞動組織和生產管理等的好壞,對勞動生產率的高低有重大作用。

　　生產資料的規模與效能,對勞動生產率有決定性作用。主要指勞動工具有效使用程度,對原材料和動力燃料等利用程度。

　　自然條件。包括對自然資源和自然力的利用程度,都會直接影響勞動生產率特別是農業和採礦業的勞動生產率。勞動生產率的高低是上述諸因素綜合作用的結果。

　　社會勞動生產率無論如何變化，同一勞動在同一時間內所創造的價值總量是不變的，商品的價值總量與社會勞動生產率無關。個別勞動生產率提高，商品生產者在同一時間內生產的使用價值的數量增加，由於商品的價值量是由社會必要勞動時間決定的，個別勞動生產率的提高不會引起單位商品價值量的變化，商品的數量與單位商品價值量的乘積增大，因此商品的價值總量與個別勞動生產率成正比。商品的價值量是由社會必要勞動時間決定的，包含在某種商品中的社會必要勞動時間越多，其價值量也就越大；反之，則越小。