如何提高員工的節約意識

　　提高員工節約意識的方法有：

　　1、加強資源節約教育，提高員工節約意識：包括標語宣傳、領導動員、相關學習等；

　　2、建立節約資源獎勵機制：鼓勵節約，對節約效果明顯的獎勵，對浪費資源的給與適當處罰；

　　3、成立資源節約管理機構：主要職責就是監督、督促員工節約資源；

　　4、制定資源節約計劃或規劃：落實到員工個人、部門、單位，年終檢查，作為年終獎懲依據。

　　快速提高員工的質量意識的方法：

　　把好入門關，提高員工素質：知識的重要性是不可替代的，重要崗位的人員在文化層次上要有一定的要求，具備一定的知識。做好新員工培訓，奠定良好基礎：在新員工上崗之前進行意識和專業知識的培訓，上崗前就要為他們進行相關知識的培訓。抓好質量培訓考核，提高員工重視程度：可以透過培訓考核，促使員工集中精力，認真聽課，做好筆記。然後對考核不合格的員工進行再培訓，不合格者進行換崗。班前班後進行質量意識灌輸：在班前或班後進行通報，讓員工理解此行為的危害性，防止類似行為再次發生。管理者加強質量意識： “沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。”這句話說明了管理者意識的重要性。基層管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。加大質量考核力度，建立質量激勵機制：對於工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵;對於工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。

　　提高員工的成本意識的方法如下：

　　1、在員工的培訓教育中強化成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則；

　　2、抓好成本管理主體的帶頭作用，使其充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的重要作用，從而帶頭樹立起成本意識和效益觀念；

　　3、樹立現代成本意識，確立具有長期發展性的“戰略性成本意識”；

　　4、建立企業的節約文化。