如何提高員工的主觀能動性？

　　1.正確認識員工：①充分了解每個員工的工作狀態和心理狀態，體會每個員工心理目的以及工作壓力，在工作上做到了解，包容員工，並積極溝通；②因勢利導，對新員工要循循善誘，在思想上促進與企業核心價值體系同步。

　　2.教練式管理引導員工：①管理者充當教練的角色，告訴員工基本原則和過程，而不是隻要結果不問過程的極端管理；②充分讓員工參與企業管理，互動起來，而不是一味的指手劃腳，讓員工看到自己的價值和工作的希望。

　　3.積極互動，讓員工參與管理：①培養員工的自主管理和自動安排能力，充分發揮員工的思想活力，既能提升員工的主觀能動性，又能引導其他員工發揮積極作用；②充分鼓勵員工積極參與管理，相信和指導員工在工作上積極上進。

　　4.以“人”為中心的管理：①基層管理，首先要撫慰人心，然後明確目標，才能調動員工積極性；②在工作上和服務上為員工著想，留住員工的心。

　　5.制度合理，公平公正：①合理的獎懲制度，不能獎罰不明，不公不正；②合理的競爭激勵機制，根據員工總體情況及工作情況，制定合理的競爭激勵機制，調動員工的鬥志。

　　6.智慧管理，主動推進：①讓員工自我探索上進，遇到困難另闢蹊徑，同時推動其他員工，無時無刻在探求自己的方向；②取長補短，力求上進，影響他人，塑造自己。

　　7.利益驅動管理：（績效管理）讓員工參與團隊的收入分成，或者業績與薪水相輔相成，相約相剋。

　　8.績效公開：團隊績效制度公開公正，薪水比了視覺化，讓員工知道每個人參與程度與績效獎勵比是否合理。

　　調動員工主觀能動性的方法：

　　1、充分了解每個員工的工作狀態和心理狀態，在工作上做到了解，包容員工，並積極溝通。

　　2、因勢利導，對新員工要循循善誘，在思想上促進與企業核心價值體系同步。

　　3、管理者充當教練的角色，告訴員工基本原則和過程，而不是隻要結果不問過程的極端管理。

　　4、充分讓員工參與企業管理，互動起來，讓員工看到自己的價值和工作的希望。

　　5、讓員工自我探索上進，遇到困難另闢蹊徑，同時推動其他員工，不斷探求自己的方向。

　　6、根

　　1、培育企業精神，要從思想上培養良好的企業精神，透過股權分配、入股分紅等方式樹立員工主人翁意識。

　　2、建立責權明晰的管理制度，責權不明會造成有能力者的勞動果實被他人竊取。

　　3、建立完善的獎懲制度，按照量化考核的多個標準，獎勤罰懶。

　　4、信任，對於專業性比較強的員工，要充分的信任，最大限度地發揮員工自身潛力，樹立以人為本的思想，從細節上，小事上體現人性化。

　　5、營造積極向上的氛圍，公司管理層要建立激勵機制，營造積極向上的氛圍。