1、培育企業精神，要從思想上培養良好的企業精神，透過股權分配、入股分紅等方式樹立員工主人翁意識。
2、建立責權明晰的管理制度，責權不明會造成有能力者的勞動果實被他人竊取。
3、建立完善的獎懲制度，按照量化考核的多個標準，獎勤罰懶。
4、信任，對於專業性比較強的員工，要充分的信任，最大限度地發揮員工自身潛力，樹立以人為本的思想，從細節上，小事上體現人性化。
5、營造積極向上的氛圍，公司管理層要建立激勵機制，營造積極向上的氛圍。
1、培育企業精神，要從思想上培養良好的企業精神，透過股權分配、入股分紅等方式樹立員工主人翁意識。
2、建立責權明晰的管理制度，責權不明會造成有能力者的勞動果實被他人竊取。
3、建立完善的獎懲制度，按照量化考核的多個標準，獎勤罰懶。
4、信任，對於專業性比較強的員工，要充分的信任，最大限度地發揮員工自身潛力，樹立以人為本的思想，從細節上，小事上體現人性化。
5、營造積極向上的氛圍，公司管理層要建立激勵機制，營造積極向上的氛圍。
1、錢要到位。員工到你這兒來工作，其實都是為了養家餬口，千萬不要拖欠員工的工資。年終獎要到位，不要卡扣員工。
2、科學化的管理制度。一個企業具有科學化的管理制度，不僅能夠提高工作的效率，也能夠激發人的積極性。
3、人性化管理。每天工作8小時，不要再拖欠員工的時間，如果沒休沒完的加班又產生不了效益，大家都會產生厭倦的心理，這樣不僅不能提高效率反而適得其反。
4、對員工人文關懷。企業應該是一個溫馨的大家庭，不是冰冷的空間，員工到這兒來雖說是為了養家餬口，也需要有情感的寄託。作為公司領導要關心員工的生活，對有一些家庭困難的員工應該給予關懷。讓員工感覺到企業的溫暖。
5、建立獎勵機制，對一些表現突出有想法。很實幹的員工應該給予充分的獎勵，並且實施到位。
1、重視他人的感情、欲求需求、願望；
2、學會耐心地聽完他人的意見，即使你不贊同，也要先聽對方說完，然後問清楚不懂的地方，再下定論；
3、在路上、餐廳、公共汽車上，隨時隨地觀察人的表情動作，推測其心理狀態；
4、不是光憑外表來看一個人，更重要的是知道那個人的基本內心狀態，而這可經由兩方的交談得知；
5、看電視、錄影帶時關掉聲音，想象劇中人物說什麼，注意觀察他們的情緒和口型；
6、和別人討論事情時，遇到對方意見與自己的完全不同時，要設身處地地思考其中原因；
7、弄清楚為什麼自己在某些狀況下會有特定的反應，瞭解自己的行為背景，將更有助於理解別人；
8、欲判斷一個人，請先多收集他的個人資料，明白他為人處事的準則，就能做出正確的判斷、合適的反應。