怎樣提高員工的工作積極性

　　1、培育企業精神，要從思想上培養良好的企業精神，透過股權分配、入股分紅等方式樹立員工主人翁意識。

　　2、建立責權明晰的管理制度，責權不明會造成有能力者的勞動果實被他人竊取。

　　3、建立完善的獎懲制度，按照量化考核的多個標準，獎勤罰懶。

　　4、信任，對於專業性比較強的員工，要充分的信任，最大限度地發揮員工自身潛力，樹立以人為本的思想，從細節上，小事上體現人性化。

　　5、營造積極向上的氛圍，公司管理層要建立激勵機制，營造積極向上的氛圍。

　　1、錢要到位。員工到你這兒來工作，其實都是為了養家餬口，千萬不要拖欠員工的工資。年終獎要到位，不要卡扣員工。

　　2、科學化的管理制度。一個企業具有科學化的管理制度，不僅能夠提高工作的效率，也能夠激發人的積極性。

　　3、人性化管理。每天工作8小時，不要再拖欠員工的時間，如果沒休沒完的加班又產生不了效益，大家都會產生厭倦的心理，這樣不僅不能提高效率反而適得其反。

　　4、對員工人文關懷。企業應該是一個溫馨的大家庭，不是冰冷的空間，員工到這兒來雖說是為了養家餬口，也需要有情感的寄託。作為公司領導要關心員工的生活，對有一些家庭困難的員工應該給予關懷。讓員工感覺到企業的溫暖。

　　5、建立獎勵機制，對一些表現突出有想法。很實幹的員工應該給予充分的獎勵，並且實施到位。

　　其實，如果員工的積極性提高會得到意想不到的成果。是一種無形的力量。這種力量很難得。如果一個公司的每個員工都是士氣高漲，那麼，這個公司就會朝著更高層次的發展。不過，管理者要運用好員工的這種積極性，否則就會適得其反。簡單的講：

　　1、工作的工位得到滿足，從而對工作認真負責。

　　2、降低管理的成本。

　　3、保證產品品質。

　　4、增加團隊協作能力。

　　5、提升公司榮譽。

　　6、員工個人素質得以提高。

　　7、滿足員工的自尊/自信心理。給員工一個安全舒適的工作環境。