調動員工主觀能動性的方法：
1、充分了解每個員工的工作狀態和心理狀態，在工作上做到了解，包容員工，並積極溝通。
2、因勢利導，對新員工要循循善誘，在思想上促進與企業核心價值體系同步。
3、管理者充當教練的角色，告訴員工基本原則和過程，而不是隻要結果不問過程的極端管理。
4、充分讓員工參與企業管理，互動起來，讓員工看到自己的價值和工作的希望。
5、讓員工自我探索上進，遇到困難另闢蹊徑，同時推動其他員工，不斷探求自己的方向。
6、根
調動員工主觀能動性的方法：
1、充分了解每個員工的工作狀態和心理狀態，在工作上做到了解，包容員工，並積極溝通。
2、因勢利導，對新員工要循循善誘，在思想上促進與企業核心價值體系同步。
3、管理者充當教練的角色，告訴員工基本原則和過程，而不是隻要結果不問過程的極端管理。
4、充分讓員工參與企業管理，互動起來，讓員工看到自己的價值和工作的希望。
5、讓員工自我探索上進，遇到困難另闢蹊徑，同時推動其他員工，不斷探求自己的方向。
6、根
主觀能動性亦稱"自覺能動性"。是指人的主觀意識和實踐活動對於客觀世界的反作用或能動作用。主觀能動性有兩方面的含義：
1、是人們能動地認識客觀世界。
2、是在認識的指導下能動地改造客觀世界、在實踐的基礎上使二者統一起來，即表現出人區別於物的主觀能動性。
充分發揮人的主觀能動性需要注意以下幾點：
1、透過社會實踐。
社會實踐是認識的來源，要發揮主觀能動性、要正確地認識世界，必須要投身實踐。
2、遵循客觀規律。
尊重客觀規律是發揮主觀能動性的前提和基礎。因為規律具有客觀性，不依人的意志為轉移，規律具有強制性，違背客觀規律就會導致失敗。
3、依靠人民群眾。
人民群眾是物質財富的創造者、精神財富的創造者和社會變革的決定力量。只有依靠人民群眾，才能充分發揮主觀能動性，正確地認識世界和改造世界。
1.正確認識員工：①充分了解每個員工的工作狀態和心理狀態，體會每個員工心理目的以及工作壓力，在工作上做到了解，包容員工，並積極溝通；②因勢利導，對新員工要循循善誘，在思想上促進與企業核心價值體系同步。
2.教練式管理引導員工：①管理者充當教練的角色，告訴員工基本原則和過程，而不是隻要結果不問過程的極端管理；②充分讓員工參與企業管理，互動起來，而不是一味的指手劃腳，讓員工看到自己的價值和工作的希望。
3.積極互動，讓員工參與管理：①培養員工的自主管理和自動安排能力，充分發揮員工的思想活力，既能提升員工的主觀能動性，又能引導其他員工發揮積極作用；②充分鼓勵員工積極參與管理，相信和指導員工在工作上積極上進。
4.以“人”為中心的管理：①基層管理，首先要撫慰人心，然後明確目標，才能調動員工積極性；②在工作上和服務上為員工著想，留住員工的心。
5.制度合理，公平公正：①合理的獎懲制度，不能獎罰不明，不公不正；②合理的競爭激勵機制，根據員工總體情況及工作情況，制定合理的競爭激勵機制，調動員工的鬥志。
6.智慧管理，主動推進：①讓員工自我探索上進，遇到困難另闢蹊徑，同時推動其他員工，無時無刻在探求自己的方向；②取長補短，力求上進，影響他人，塑造自己。
7.利益驅動管理：（績效管理）讓員工參與團隊的收入分成，或者業績與薪水相輔相成，相約相剋。
8.績效公開：團隊績效制度公開公正，薪水比了視覺化，讓員工知道每個人參與程度與績效獎勵比是否合理。