如何發揮主觀能動性

　　1、發揮主觀能動性要以尊重客觀規律為基礎，一切從實際出發，只有從客觀實際出發，把握事物發展的規律，並在分析思考問題時遵循思維規律，才能形成正確的意識；只有在正確意識的指導下，自覺地進行符合客觀規律的行動，才是正確的行動，才能達到改造客觀世界的預期目的。任何人如果根本無視物質世界的客觀存在及其固有的客觀規律，他就不僅不能正確地發揮意識的能動作用，而且註定要遭到客觀規律的懲罰而一事無成。不尊重客觀規律，對個人來說，小則遭受挫折，大則葬送前途。

　　2、要立足於物質性的實踐活動，實踐是物質轉化為意識，意識轉化為物質的橋樑與途徑，是由客觀引出主觀，並使主觀見之於客觀的物質性活動。用理論化的語言說，離開實踐，人們既不能認識客觀規律，更不能使意識反作用於客觀事物；用淺白通俗一點的話來說，就是如果不去做，就不可能知道事物是什麼樣子的，頭腦裡有再多再偉大的設想，也只是空想，永遠變不了現實。

　　3、要在肯定物質決定意識的前提下，承認和發揮意識對物質的能動作用。

　　1、刻舟求劍的人沒有發揮主觀能動性。“刻”說明他試圖從實際出發，“求”說明他能夠發揮人的主觀能動性。但他的思維方式錯了，因而不能正確發揮主觀能動性。

　　2、刻舟求劍是一個寓言故事演化而成的成語，出自由呂不韋組織門客編纂的著作一《呂氏春秋·察今》。一般比喻死守教條，拘泥成法，固執不變通的人。在句子中多作謂語、定語或狀語，多含貶義。

　　調動員工主觀能動性的方法：

　　1、充分了解每個員工的工作狀態和心理狀態，在工作上做到了解，包容員工，並積極溝通。

　　2、因勢利導，對新員工要循循善誘，在思想上促進與企業核心價值體系同步。

　　3、管理者充當教練的角色，告訴員工基本原則和過程，而不是隻要結果不問過程的極端管理。

　　4、充分讓員工參與企業管理，互動起來，讓員工看到自己的價值和工作的希望。

　　5、讓員工自我探索上進，遇到困難另闢蹊徑，同時推動其他員工，不斷探求自己的方向。

　　6、根