1、思想認識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細做好做實。
2、責任落實到位。班組安全管理應落實責任人。
3、制度制訂到位。班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理制度。
4、宣傳教育到位。使員工自覺、主動地參與班組安全管理。
5、安全活動到位。提高員工的安全意識，增強班組的戰鬥力和凝聚力。
6、安全檢查到位。作為班組長和安全值日員，在生產中要認真履行職責，敢抓敢管。
7、安全“公示”到位。班組應設定公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況。
8、隱患整改到位。在班組安全管理上，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改。
9、安全激勵到位。激勵分為正激勵和負激勵，一般來講都以正激勵為主。
10、績效考核到位。嚴格日考核、周分析、月評比、年評價，獎罰分明是管理中有力的槓桿。
班組安全管理方法：
1、認真執行《安全生產法》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的規章制度等，對所轄生產範圍工人的安全健康負責。
2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器裝置、電氣裝置、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器裝置等處於良好狀態，並清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛生，並保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進行安全操作方法指導，並檢查其遵守安全技術操作規程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業，並及時向上級報告。
6、負責對新進從業人員（包括實習、代培訓、外來人員）進行崗位安全教育。
7、如發生傷亡事故，立即報告，組織搶救，並保護現場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。
8、負責《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產裝置、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，並能教會班組人員正確使用滅火器材。
人的行為是受意識支配的，意識又是人的心理反應。因此，事故與人的心理意識和行為有著密切的關係，也就是說，人有什麼樣的心理都會在行動中體現。如果每個人都以正常的心理，在主觀意識和思想上重視安全，熟悉本崗位的操作技能，明確本崗位的安全生產責任和事故危害，遵守各項規章制度，堅持日常的風險識別和評估，就能有效地控制、減少、甚至是杜絕事故的發生。人的不安全心理狀態是事故發生主要原因之一 僥倖心理是支援違章作業的主要心理原因。有這種心態的人，不是不懂安全操作規程，缺乏安全知識，也不是技術水平的，大多數是"明知故犯"。在他們看來，"違章不一定出事，出事不一定傷人"。在現場作業中，我們經常會碰到不使用專用工具，就近隨意取物代替，該辦理工作許可證而不辦，覺得麻煩，就不用辦理了等。抱著這種心理意識工作的，危險性很大。麻痺大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。