1、管理零空白。作為一線的班組管理，涉及到生產、質量、技術、勞動保護、業務培訓、員工情緒管理等方方面面，是一個全方位的管理，所以要分輕重緩急、分場合、分時宜、分時段進行重點對待和區別對待，不要形成管理真空，不要出現諸如“有事無人做，有人無事做”等情況。
2、用人所長，最佳化組合，合理分工。在班組管理中，如何充分發揮好班組成員的作用是很重要的。尺有所長，寸有所短，每個班組成員都有其各自的特長，將所有人的特長聚集起來，最佳化組合。同時每個組員責任感也會隨之加強，班組的凝聚力也得到提升。
3、需求理論導向。按照馬斯洛的層次需求理論，人在不同階段需求不同，初始需求就是生理需求和安全需求，其次是社交需求、尊重需求和實現自我價值需求，只有在初始需求得到滿足之後，人才會去追求更高的要求。所以班組管理就要從滿足班組成員的最低的生存與安全需要做起，逐步引導並滿足組員的更高需求。
1、思想認識到位。班組安全管理工作搞得好不好，直接影響到企業的整個安全管理大局，班組長要放開手腳，大膽管理，把安全工作做細做好做實。
2、責任落實到位。班組安全管理應落實責任人。
3、制度制訂到位。班組應針對自身生產特點建立健全安全生產管理制度。
4、宣傳教育到位。使員工自覺、主動地參與班組安全管理。
5、安全活動到位。提高員工的安全意識，增強班組的戰鬥力和凝聚力。
6、安全檢查到位。作為班組長和安全值日員，在生產中要認真履行職責，敢抓敢管。
7、安全“公示”到位。班組應設定公示欄，對公司的重要決策、方針政策、績效考核、完成任務情況。
8、隱患整改到位。在班組安全管理上，不論是上級檢查，還是班組自己檢查，都應及時整改。
9、安全激勵到位。激勵分為正激勵和負激勵，一般來講都以正激勵為主。
10、績效考核到位。嚴格日考核、周分析、月評比、年評價，獎罰分明是管理中有力的槓桿。
提高收費站管理的辦法：
1、以人為本，構建和諧收費站。
針對目前高速公路收費站管理中存在的不足之處，我們必須更新觀念，提倡人性化管理，營造和諧的工作生活環境，只有這樣才能提高收費站工作質量和水平。
2、全面提升收費站的員工業務技能水平。
提高全員業務技能的水平，熟練地掌握收費系統的操作流程，準確及時地處理各種特殊事件，用眼、用耳、用心分析現場的非正常情況，提高突發事件的處理能力，真正使每位員工成為業務能手。
3、提高收費站的員工文明服務水平。
高速收費站作為視窗服務行業，員工的文明服務水平，關係到單位和行業的形象。我們應把文明服務作為收費站工作的重點長期來抓。 只有真心誠意地為司機朋友服務、多體諒對方的難處、耐心細緻地做好解釋和宣傳工作、全力為司乘人員提供優質服務，讓司機車主自覺交費，從而減少矛盾和衝突，保障收費道口安全暢通。