如何提高和改善企業安全管理水平

　　1、風險評價抓源頭控制風險評價，透過危險源的劃分和預評價，找出各單位中存在的危險因素，然後有的放失，採取必要的安全對策加以解決，從危險源源頭上預以控制，來達到安全生產目標；

　　2、加強監督抓隱患整改監督檢查，是安全管理網路裡的一個雙向載體，透過它可以對公司的安全決策監督實施，又能快速向公司決策層，反饋最新的安全資訊，並根據這些資訊做出決斷；

　　3、總結工作抓整改提高透過階段性的總結和評比找出差距，找出安全管理中的漏洞，做為下一階段應解決的問題；

　　4、更新理念抓積極因素“以人為本”找準切入點，開展具有針對性的長期細緻的工作，從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變，將安全預防工作的重點前移到加強安全教育，提高全員安全素質的環節上來；

　　5、落實責任抓網路建設安全生產責任制的落實。

　　提高安全管理水平方法如下：

　　1、必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。

　　2、在日常的安全管理工作中，當觀察到系統發生變化時，探求這種變化是否會產生不良後果，尋找產生這些變化的原因，進而採取相應的措施。

　　3、時刻堅持安全第一，預防為主的方針，堅決消除安全隱患，在安全生產活動中要做到防患於未然，要加大安全檢查力度。

　　4、制定完善和落實各種規章制度，強化安全防範措施，安全管理不能出現走馬觀花的現象，公司要加強對安

　　1、做好企業各項基礎管理工作。包括標椎化工作、定額工作、計量工作、資訊工作、完善規章制度工作、基礎教育工作。

　　2、強化管理會計職能。分為事前、事中和事後管理三個環節。

　　3、完善企業統計制度。形成一套合理有效，有自身特點的企業統計管理模式。

　　4、實施ERP管理系統。將企業管理由生產管理擴充套件到經營管理，由企業內部管理擴充套件到企業外部管理。

　　5、注重運用情感管理手段和增強協調能力。