企業安全管理體系如何建立

　　步驟：

　　1、明確安全生產責任，形成完善的安全生產管理體系。企業所有成員實行“一崗雙責制”；

　　2、嚴格執行地質勘探安全規程，實現安全生產管理規範化、制度化。所有施工程式規範法，預防和防範事故的發生；

　　3、規範生產租用車輛管理，規避交通安全風險，杜絕事故發生。租車輛手續必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責和違約責任；

　　4、加強外委專案安全監管，嚴格分包單位安全准入條件。外委專案實行誰外委，誰負責；

　　5、重點做好施工現場管理，把好安全生產關鍵環節。各生產經營單位在專案開工前要提前掌握測區安全隱患，提前進行安全隱患排查治理，制定防範措施；

　　6、強化安全技術管理機構安全職能，建設堅實的技術保障體系。

　　1、建立高效企業標準化管理體系執行模式：建立企業標準化機構和配備人員；企業標準化培訓；建立企業標準化管理標準；企業標準化工作的規劃和計劃；企業標準的制定；標準的實施；標準實施的監督檢查。

　　2、隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，企業標準化體系的建立首先需要你明確建立起以技術標準為主體。

　　3、管理標準和工作標準的企業標準體系主要目的是什麼:是對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標準化，以敦促便捷掌握、實施和檢查企業長遠目標的可持續發展性。

　　必須總經理支援，任命管理者代表，授權代理質量管理體系一切事宜，包括對內和對外。

　　由管理者代表牽頭，制定規劃和計劃，明確責任人和完成時間，上目標和績效。

　　開始展開培訓，必要時，引入質量管理體系諮詢機構先評估現有體系，由培訓老師培訓和指導操作。

　　培訓後各部門按照管理者代表要求和計劃執行，主要包括兩大部分，檔案編寫和現場控制。檔案編寫一般都有管理者代表提供模板，由各部門根據自己實際情況進行修訂，修訂後由管理者代表審閱。審閱後，由管理者代表召集各部門對現有流程進行會審，會審同意後釋出檔案，執行。

　　現場控制主要是生產部、裝置部和倉管部的任務，按照6S，精益生產，TPS等先進的管理模式開展，不會與質量管理體系衝突，各部門根據自己實際情況改善。

　　檔案和現場完成後，由管理者代表組織體系內部稽核，對執行情況作出檢查，出具內審報告，分析不符合項分佈。

　　各部門根據不符合項提出糾正預防措施並按時完成，管理者代表複核後關閉。

　　質量管理體系執行後，管理者代表根據企業實際情況制定月度稽核計劃，每月進行檢查和改進，持續完善質量管理體系。