解決方法：
制定生產線產能表，包括裝置和人力，瞭解瓶頸工位的產能，即為該生產線最大產能，日計劃不能超生產線最大產能；瞭解產品標準生產工時，可計算某產品的日最大產量；根據客戶訂單協調物料供應計劃，考慮物料交期、安全庫存，保證生產線不待料；根據訂單預測制定物料計劃和協調生產產能；與生產主管溝通，瞭解生產的情況，例如是否可加班應對緊急訂單和異常情況；及時瞭解訂單和生產線情況，及時調整和採取臨時措施，防止訂單遲交；充分了解生產能力，及時調整和解決問題，提前準備預案。
解決方法：
制定生產線產能表，包括裝置和人力，瞭解瓶頸工位的產能，即為該生產線最大產能，日計劃不能超生產線最大產能；瞭解產品標準生產工時，可計算某產品的日最大產量；根據客戶訂單協調物料供應計劃，考慮物料交期、安全庫存，保證生產線不待料；根據訂單預測制定物料計劃和協調生產產能；與生產主管溝通，瞭解生產的情況，例如是否可加班應對緊急訂單和異常情況；及時瞭解訂單和生產線情況，及時調整和採取臨時措施，防止訂單遲交；充分了解生產能力，及時調整和解決問題，提前準備預案。
解除瓶頸生產工序
有一句格言：“瓶頸工序決定最大產能”。均衡是生產進度的重要保證，在100個環節中，只要存在一個環節效率低下，那麼99個環節的努力都可能解決不了進度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。
舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合最佳化，實現生產效率大提升。
實施績效、計件薪酬
如果一家企業員工的固定工資超過70%，這家企業就已經離死亡不遠了，這句話很容易理解，因為“旱澇保收”的員工根本就不可能有積極性。，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。生產管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。
鼓勵員工自檢與互檢
在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化諮詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
企業生產計劃崗位需要大專以上學歷的證書，企業生產計劃崗位要了解企業產品的生產工藝以及生產流程，瞭解相關產品的質量標準。具備良好的溝通協調以及人際關係處理能力，具備良好的統籌計劃能力。