提高生產效率與良率的方法：
1、建立完善的生產製度，確保生產有章可循；
2、生產狀況定期反饋於相關部門，相關部門及時瞭解並調整生產計劃；
3、對人對事，獎罰分明；
4、工具與技術雙重最佳化，為員工提高生產效率提供客觀條件；
5、瞭解員工的本性，激發員工幹勁；
6、增強團隊成員之間的交往和溝通，增強團隊凝聚力，提高團隊戰鬥力。
提高生產效率與良率的方法：
1、建立完善的生產製度，確保生產有章可循；
2、生產狀況定期反饋於相關部門，相關部門及時瞭解並調整生產計劃；
3、對人對事，獎罰分明；
4、工具與技術雙重最佳化，為員工提高生產效率提供客觀條件；
5、瞭解員工的本性，激發員工幹勁；
6、增強團隊成員之間的交往和溝通，增強團隊凝聚力，提高團隊戰鬥力。
解除瓶頸生產工序
有一句格言：“瓶頸工序決定最大產能”。均衡是生產進度的重要保證，在100個環節中，只要存在一個環節效率低下，那麼99個環節的努力都可能解決不了進度落後的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。
舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合最佳化，實現生產效率大提升。
實施績效、計件薪酬
如果一家企業員工的固定工資超過70%，這家企業就已經離死亡不遠了，這句話很容易理解，因為“旱澇保收”的員工根本就不可能有積極性。，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。生產管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。
鼓勵員工自檢與互檢
在生產管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產合理化諮詢中，發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。
1、並不是所有的工作都有捷徑，但每件工作都會有適合它的方式或方法，所以在工作的時候不要一味的埋頭苦幹或盲目去做，要先分析，多嘗試，多轉換思維，先找到方向，再去實施。這樣你的工作質量和效率才會提高。
2、工作本來就是一個零碎的事物，有時候我們可能會一天要忙很多種類的任務，所以要學會把類似工作分類、整理，整合，列表，記錄，歸檔等，保持良好的工作習慣，可以有效的提高工作效率和質量。
3、當我們在面臨眾多工作的同時，除了學會整理之外還要分的清主次，分得清輕重緩急，對每件工作都有心中有數，這對你的工作質量有著很大的影響。每件工作的核心，著急的部分要去先做，然後其次。這樣的工作質量才會提高。