如何改善管理者與員工之間的關係

　　方法：

　　1、溝通是影響員工關係最重要的因素，不斷進行的雙向溝通將會增進員工關係，減少衝突，增加員工對企業的信任。

　　2、管理者的管理理念影響員工對企業的信念和管理者的動機進而影響員工關係，良好的溝通將確保員工的信念與企業的現實相關聯。

　　3、重視和關心與工作問題有關的員工情感是建立員工關係的重要部分之一。

　　4、企業必須解決各個部門之間的衝突從而避免不適當的壓力對員工或績效產生負面影響。

　　5、管理者對員工的期望不明確將增加員工的壓力，進而影響員工關係，員工需要知道管理者對他們的期望是什麼。

　　企業和員工的原始出發點都是實現自身利益的最大化。而雙方利益的來源應該是企業和員工共同創造的價值。因此從這個意義上來說雙方是一種合作的關係。

　　傳統教育告訴我們資本家是在榨取工人的剩餘價值，但是如果員工為了不被剝削而不去工作，自己又不具備投資和創造價值的條件，那麼員工就缺少了創造價值的條件和基礎，就會得不到任何回報。因此我們要正確認識雙方的這種關係。只有當這種合作關係達到及至時才能實現總體利益最大化。

　　雖然創造價值的目標是共同的，但是利潤分配的權利卻在企業一方。這是因為根據風險與利益共存，投資與收益匹配原則，企業和員工承擔的風險不同，擁有的權利和利益也應該有所不同。

　　由於雙方的原始出發點都是自身利益的最大化，因此在分配利益時就會出現矛盾和不公平。基於對分配機制不同認識，企業和員工之間會形成複雜的利益關係。

　　1、多溝通，無論在工作或者是生活上都要給與員工關心和幫助；

　　2、以身作則，無論做事或者待人都要一視同仁，工作中不能帶私人感情；

　　3、做事有魄力，以德服人；

　　4、要讓員工對你有歸屬感；

　　5、獎罰分明；

　　6、讓你的員工覺得跟著你有動力有幹勁。