如何有效管理倉庫

　　1、倉庫應合理劃分區間，如原材料區、成品區、半成品區、五金配件區、輔料區等，一旦區間劃分好，應該嚴格安照區間管理。

　　2、作好識別倉位與識別卡，在所有原材料區、成品區、半成品區、五金配件區，輔料區都應設立倉位及物別明細識別卡，識別卡記錄著每次物料的進出明細及日期數量，識別卡上的餘量應符合實物庫存數，識別卡的餘量應與資訊系統裡的餘量保持一致，否則應在月末盤點時進行調整處理。

　　3、物料的保管原理上是先進先出，以保證材質的質量，這就需要在貨架上進行設定，以方便存取與保管，如果對沒有保質需求的，不在此列。

　　4、物料的收發必須安相關單據嚴格稽核，嚴格入庫，認真填制相關表格，堅決杜絕隨意填制，隨意堆方，隨意保管甚不保管的情況產生，以對企業負責的態度把握好出入庫的關口。

　　比如手機店或者是飯店、服務員和營業員如何能夠讓她們自發的進行熱情的對待客戶，採用員工手機同步協同的方法、員工自已提交銷售和開桌的記錄，從而實現結果導向管理。

　　工具/原料手機小票印表機方法/步驟1店鋪老闆可以和員工一起同步增加商品、銷售類的可以掃碼增加，服務類的可以設定選單增加。同時可以採用匯入資料表格的方式增加。

　　2面對客戶或者是銷售類商品、員工只需要掃一掃或者是找到商品直接協同銷售或出庫就可以記錄自已的銷售彙總資料。業績資料證明了員工的實際成果、從而拉動員工之間的真實工作量。微信搜一搜庫存表、開啟小程式庫存表使用。

　　3多員工可以同步掃碼開單、列印進出庫單或銷售清單，同時可以把生成的商品列表進行線上宣傳導流線上客戶和線上下單。

　　1、認真工作，認真休息：當你在工作狀態時那就多幹點，不在狀態時就好好休息。

　　2、不要同時多工：專注是很重要的，不能三心二意，同時多工這隻會消耗注意力，做一件事，就做好。

　　3、不要用時間長短去衡量：工作時間越長並不等於效率越高，你做一上午，心不在，還不如靜下來做一個小時。

　　4、不要頻繁換工作環境：在一整天中保持工作環境，因為新的環境會消耗你很多的時間和精力。

　　5、把不切實際的任務分割成多個小的合理部分：一個大目標，只要你每天都做些小事情，你也就更靠近那個大目標了。長任務難以入手，把任務按等量時間劃分如此一來，小任務給人感覺的是，很快就要做完了。