1、特有的知識結構就是特有的思考問題的方式,這不是一朝一夕能夠形成的,廣泛閱讀是有必要的,因為知識結構的形成需要大量其他知識的積累;
2、不能把自己的視野拘泥一隅,那隻能形成封閉的知識系統。專注和創解是構造自己知識結構的基本素養,只有專注,才能有所悟,只有思考,才能有創解;
3、一點一滴的積累,選取自己感興趣的領域,一本書一本書的看透,咀嚼,吸收,加以創新,融入自己的知識體系裡面,保持思考的慣性,最後會有所獲。
1、特有的知識結構就是特有的思考問題的方式,這不是一朝一夕能夠形成的,廣泛閱讀是有必要的,因為知識結構的形成需要大量其他知識的積累;
2、不能把自己的視野拘泥一隅,那隻能形成封閉的知識系統。專注和創解是構造自己知識結構的基本素養,只有專注,才能有所悟,只有思考,才能有創解;
3、一點一滴的積累,選取自己感興趣的領域,一本書一本書的看透,咀嚼,吸收,加以創新,融入自己的知識體系裡面,保持思考的慣性,最後會有所獲。
糾正個人知識管理的兩個誤區:
1、糾正“以知識的收集為中心”的學習觀念。
2、 糾正“囫圇吞棗、不求甚解”的學習方法。
建立知識體系的一般方法:
1、 明確知識體系的主題和用途。在構建自己的知識體系之前,務必要明確自己體系的主題和目標,提醒自己我的知識體系是什麼,它的用途是什麼,我又為什麼要建立它?”
2、找到獲取知識的途徑。可以透過書本、課堂、網路等途徑來獲取知識。
3、知識的整理與分類。按照邏輯和層次,分出儘量詳細的專案類別。
4、 知識的輸出與運用。當輸入了大量的知識後,在認真地整理成體系後,可以根據自己的思考進行輸出。
5、把握學術動態,更新知識體系。一個好的“知識體系”的形成,絕對缺少不了及時有效的更新,可以依據實際情況不斷對其進行補充,使之更加完整可靠。
1、方法——學習和培訓。
沒參加工作的學生學習是其主要任務,公司組織的內部培訓也是一種學習。就互動設計的學習來說,閱讀相關書籍很很好的方法。比如《don’t make me think》、《互動設計之路》 《情感化設計》 《設計心理學》等等。培訓來說,現在行業內有很多優秀的組織,比如UCD China 、 IxDC 、UPA 等等,都是良好的學習平臺。
2、環境——人際網路。
每個人的人際網路都是個人學習知識的一個重要途徑。我們在中午吃飯的時候跟同事聊天,經常會料到工作內容,彼此的交流就是一種良好的學習。不管現在的專家們怎樣的言比稱“資訊爆炸”,這一切都無法代替在人際交往中學習到的內容。因為在人際關係中能能夠學到其他地方學不到的知識—隱形知識,隨著結交圈子的提高,可能獲取到的知識就更優質。並且在交流中,溝通是雙向的,在反覆的討論和溝通中,還能夠強化知識的獲取。
3、自我知識框架的建立和整理。
需要從我的角度出發,比如篩選那些不屬於我需要的。比如每天上下班的路上,無數的地產廣告,無數的政治新聞,快速選出我要的其餘的忽視。 每天在路上我用iPad 或者 手機 看書 看我想獲得的知識。
1)讀過的書,儘可能做成筆記或導圖,筆記放在OneNote裡。導圖放在MindManage裡
2)針對不同的主題,建立思維導圖,儘量提練重點,然後在Note或分支中加下注釋或出處。
3)定期整理和彙總,不段調整分支和整體結構。
4)如果有時間的話,最好做成PPT或寫文章,能把所關注的問題,用自己的話給清楚表達出來
5)不斷重複這個過程。