如何理解時間管理裡的四項限法則

　　四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念，是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患於未然。四象限法則有以下含義：

　　1、第一象限，這個象限包含的是一些緊急而重要的事情，這一類的事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法迴避也不能拖延，必須首先處理優先解決。它表現為重大專案的談判、重要的會議工作等。

　　2、第二象限，不同於第一象限，這一象限的事件不具有時間上的緊迫性，但是，它具有重大的影響，對於個人或者企業的存在和發展以及周圍環境

　　時間管理不管時間，而是管自己，目標是更高效。 高效通常意味著單位時間內要承載更多的東西，有兩個辦法，要麼幹得更快，要麼幹得更聰明。要想幹得更快，方法很多，比如工作的時候更專注、熟悉工作內容和使用更便捷的工具。幹得更聰明的發揮空間就更大了，比如最佳化工作流程，改進工作方法，合理分配工作、休息和鍛鍊確保精力旺盛、學習提升關聯技巧。很明顯，幹得更聰明比干得更快更具有可持續發展性，也更是需要系統性提升的過程，只在單點上發力，很難收到全盤效果。 與其說時間管理是個技能，不如說是項綜合修煉。

　　含義：往往是百分之二十的時間做出了百分之八十的成果，而餘下的百分之八十時間只做出了百分之二十的成果。因此首先要抓住關鍵的百分之二十時間管理，以期獲得最佳的績效。

　　稱為二八法則，也稱為帕雷託原理。

　　二八法則有三個假設：

　　1、具備事前判斷關鍵和非關鍵的事務的各類資訊；

　　2、所找到的關鍵事務或環節是可控的；

　　3、少數關鍵要素與一般要素是獨立不相關的。