管理，是指管理主體組織並利用其各個要素（人、財、物、資訊和時空），藉助管理手段，完成該組織目標的過程。
1、管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。
2、管理的手段包括5個方面：強制（戰爭、政權、暴力、搶奪等）、交換（雙方意願交換）、懲罰（包括物質性的和非物質性；包括強制、法律、行政、經濟等方式）、激勵、溝通與說服。
3、管理的過程包括6個環節：管理規則的確定（組織執行規則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配）、目標的設立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監督與協調）、效果評價、總結與處理（獎懲）。
管理是一門貫穿計劃、組織、實施、控制的系統性學科。 其目的就在於整合人力物力資源達到人與物的最最佳化配置以達到效益最大化。管理的服務性體現在他不直接的產生生產價值卻始終存在於整個生產與銷售過程，隨時對該系統做出必要的維護卻不直接參與利益的實現。管理就是服務，以物為人服務，以人為物服務。
管理是一門科學,它是對人,財,物進行有效合理的利用和分配的行為藝術。對財,物的管理最終是為人服務,因此堅持以人為本,以真取信,以實求利,以情感人的管理模式就是管理服務的模式。
管理是指透過計劃、組織、領導、控制及創新等手段，結合人力、物力、財力、資訊等資源，以期高效的達到組織目標的過程。決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指透過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。 決策包括在管理裡面 管理的進行需要不斷做出決策。
適度是指事物保持其質和量的限度，是質和量的統一，任何事物都是質和量的統一體，認識事物的度才能準確認識事物的質，才能在實踐中掌握適度的原則。
只有在一定的範圍內，事物才能保持它自身的存在，超過了特定的範圍，就會向對立面轉化。在度中，質和量相互規定、相互滲透，密不可分，這就要求我們在實踐中堅持適度的原則， ...
管理是科學與藝術的結合。管理的科學性在於管理作為一個活動過程，其間存在著一些列基本客觀規律，有一套分析問題、解決問題的科學方法論，並在實踐中得到不斷地驗證和豐富，可複製和學習，並可指導人們視線有效的管理。
管理的藝術性就是強調其實踐性和創新性。要有效地實現管理，管理者比需要管理實踐中發揮積極性、主動性 ...
1、管理就是決策是美國著名管理學家的一句名言。管理就是決策，這一定義切中了管理的要害。因為決策是企業裡做任何事情的第一步，即先要決定做什麼，然後才是怎麼做的問題。決策也是企業最費神、同時也是最具風險性的核心管理工作。
2、管理者的行為是要掌握全部的管理技能，在適當的場合加以應用，並把注意力投入到需要思 ...
因為管理過程中無非就是與人打交道，如果讓一個人主動去做事，做好事，這個過程就是溝通。人與人之間相處是存在著互相尊重和理字概念。而人能讓人與人之間和睦地相處的最關鍵的是在於心靈溝通。只要用心去感受，用去體會，用心去傾聽，用心去訴說，用心去相待，用心去相處，用心去相看。坦誠相待、歡容待人、相互容忍。 ...
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
企業管理從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更加側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、 ...
管理的特性：
1、目的性。明確、可靠、共賞的目標是群體存在、管理行為發出的第一基礎。
2、社會性。首先，管理是一種社會現象，隨處可見；其次，社會一時一刻也離不開管理；其三，管理離不開社會，要體現社會的進步要求和提供的可能。
3、約束性。管理對於物件是有一定的脅迫性的，這種脅迫可以是暴力，也可以 ...
協調，從詞面上看就是協商、調和之意。協調的本質，在於解決各方面的矛盾，使整個組織和諧一致，使每一個部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標一致。領導協調是指領導者為實現領導目標，採取一定的措施和辦法，使其所領導的組織同環境、組織內外成員等協同一致，相互配合，高效率地完成工作任務的行為過程。因為管理的核心 ...