如何管理一個團隊

　　無論是創業還是就領導職，往往離不開一個團隊，那麼要想成為團隊的領導者，就必須具備團隊管理的能力，那麼如何來管理一個團隊呢

　　方法/步驟1第一步

　　我們要了解團隊的三個基本條件：自主性，思考性，協作性。只要你使手下的這幫人充分具備這三個要素，一個合格的團隊就建成了。

　　2第二步

　　量身為團隊的每一個人量身定製目標和信念，對於一個團隊來說，最重要的是基於共同文化和信念的目標，使一群為共同目標奮鬥的人才不至於因驟然的變故而分崩離析

　　3第三步

　　制定明確的獎懲制度和明確的責任擔當，沒有責任目標就沒有具體化得工作任務，部門考核就缺乏一個標準，沒有明確的獎懲制度，就沒有衡量責任目標的尺子，兩者相互依存

　　1、協調團隊人員之間的關係，當團隊之間出現矛盾或者爭吵的時候，你身為一個領導者或者老闆應該處理好這種事情，避免事情擴大化。

　　2、建立領導者的威信，威，是指在團隊或者公司當中能夠尊敬你。至於在外邊，你們應該就是正常的朋友。信，你說的話，要麼能夠兌現。要麼，就不要輕易去說。不然別人很難再信任你。

　　3、與團隊人員溝通，溝通能夠讓你知道他們對某些事的看法，也是你瞭解他們，獲取一些資訊的辦法，也是拉近你們兩者之間的距離。

　　4、團隊的獎罰，對於一些優秀或者犯錯的人，應給與一定的獎勵或者懲罰。這樣才能夠讓別人尊重製度。獎與罰，兩者不宜偏向某一方，這樣不利與團隊的管理。

　　5、團隊提升，團隊只有不斷的提升，才能夠留住他人，如果一個團隊始終保持現狀，那麼別人會認為學不到東西，從而離開團隊。

　　1、確立團隊目標，訂立策略和行動方案。

　　2、建立良好的溝通渠道。

　　3、與隊員一起，確定個人的目標和行動計劃，並與績效掛鉤。

　　4、定期考核，和隊員一起修訂目標和計劃。

　　5、進行必要的言傳身教。

　　6、進行必要的技能和職業培訓。

　　7、表揚團隊隊員要在會議上講。

　　8、批評只能私下做。

　　9、儘量的公平、公開、公正。

　　10、為人誠懇，建立良好形象。