如何駕馭一個團隊

　　如果我們是一個團隊的領導者，我們就是需要很好的駕馭這個團隊，而如何才能更好的駕馭，是一個非常重要的事情。

　　工具/原料關心愛護方法/步驟1首先，我們應該多關心團隊的每一名成員，對他們的工作給出積極的建議和意見。

　　2第二，我們還應該多關心團隊成員的生活方面，如果他們有困難應該積極幫助。

　　3第三，對於團隊的利益，我們應該積極維護，要注意樹立團隊的意識和大局觀。

　　4第四，團隊的一些目標和方向，我們應該儘量制定的更加貼合實際，容易讓大家接受。

　　5第五，團隊中每一個人都會扮演著不同的角色，我們應該學會識人善任，發揮每個人作用。

　　一個團隊一條心的句子：

　　1、如果我看得遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。

　　2、為了戰鬥，我們必須把所有的力量都變成一根繩子，使這些力量集中在同一個攻擊點。

　　3、要幫助弱者，就應該變得堅強，而不是像他們那樣軟弱。

　　4、只要千百萬工人萬眾一心，追隨他們階級中最優秀的人，勝利就一定會到來。

　　5、人是土壤，它蘊藏著一切發展生命所必需的汁液；個人是泥土的花朵和果實。

　　1、協調團隊人員之間的關係，當團隊之間出現矛盾或者爭吵的時候，你身為一個領導者或者老闆應該處理好這種事情，避免事情擴大化。

　　2、建立領導者的威信，威，是指在團隊或者公司當中能夠尊敬你。至於在外邊，你們應該就是正常的朋友。信，你說的話，要麼能夠兌現。要麼，就不要輕易去說。不然別人很難再信任你。

　　3、與團隊人員溝通，溝通能夠讓你知道他們對某些事的看法，也是你瞭解他們，獲取一些資訊的辦法，也是拉近你們兩者之間的距離。

　　4、團隊的獎罰，對於一些優秀或者犯錯的人，應給與一定的獎勵或者懲罰。這樣才能夠讓別人尊重製度。獎與罰，兩者不宜偏向某一方，這樣不利與團隊的管理。

　　5、團隊提升，團隊只有不斷的提升，才能夠留住他人，如果一個團隊始終保持現狀，那麼別人會認為學不到東西，從而離開團隊。