1、要建立自己的威信；
2、以德服人，注意個人的領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格；
3、思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；
4、擁有思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面能力；
5、管理者要率先垂範，幹出實績；
6、管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子；
7、建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難。
1、要建立自己的威信；
2、以德服人，注意個人的領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格；
3、思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；
4、擁有思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面能力；
5、管理者要率先垂範，幹出實績；
6、管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子；
7、建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難。
1、確立團隊目標，訂立策略和行動方案。
2、建立良好的溝通渠道。
3、與隊員一起，確定個人的目標和行動計劃，並與績效掛鉤。
4、定期考核，和隊員一起修訂目標和計劃。
5、進行必要的言傳身教。
6、進行必要的技能和職業培訓。
7、表揚團隊隊員要在會議上講。
8、批評只能私下做。
9、儘量的公平、公開、公正。
10、為人誠懇，建立良好形象。
1、組建一個外貿團隊要先把你的構架搭建好，就是要先布好局。根據工作要求設定好職位，只有好的分工才有好的合作。2、要有循序漸進的育人計劃。人還是自己培養出來的更合適，人員的培養及晉升要有梯度。從基礎的培養到下一步的提升，要給員工以空間，要讓他有希望和奔頭。3、合理的激勵機制。要透過良性激勵機制有效激發每個人的潛力，要給員工挑戰的同時給予合理的薪資待遇。讓他在發展自身、體現價值的同時有很好的物質保障。4、培養標杆員工。這樣的標杆員工會給團隊營造積極的氛圍，使整個團隊有了學習的榜樣。5、營造良好的學習氛圍。將團隊打造成為學習型組織，這樣大家會將精力集中在學習中，而不是爾虞我詐上。