如何與員工進行績效面談

　　1、先要做一些準備工作，熟悉員工的績效情況。

　　2、創造一個寬鬆的環境，不要讓員工心理緊張。

　　3、先要肯定員工的成績，以具體的事例來肯定，不要泛泛而談。

　　4、聽聽員工自己的心聲，找到認同。

　　5、就員工績效差異（指不滿意的地方）一起進行分析，最好讓員工自己意識到可以做的更好。

　　6、一起分析，達成一致意見，要改進的地方和改進的措施。

　　面談之前，員工考核表、日常表現記錄、崗位說明書等各項資料都準備就緒。人力資源部還與員工的直接主管作了溝通，掌握了員工現階段工作的主要情況，提高了績效面談的針對性、有效性。

　　1、瞭解員工的需求和動機，制定合理的方案，且符合企業實際。

　　2、根據本企業實際情況，針對不同員工的需要和動機，制定分類激勵的措施。按照激勵層次的深淺，有三個不同層次的激勵手段，分別是物質激勵、榮譽激勵和個人價值激勵。物質激勵較為直觀，一般體現為工資、獎金、福利；榮譽激勵包括各類精神獎勵，是激發人、鼓舞人的重要組成部分；個人價值激勵則是最成熟的境界，是人內心深處最崇高的信仰或追求。

　　3、建立與績效考核制度相配套的薪酬制度。