員工績效面談表怎麼寫

　　1、員工先自我總結考核期內的成績與不足，接著上級就員工績效表現做一個總體回顧，並告知其績效結果。對於員工表現好的方面，要適時鼓勵；

　　2、對於表現不佳的方面，要採取建設性溝通的方式。如果員工對績效結果有異議，上級要耐心傾聽，並就存在爭議的問題給出合理答覆。緊接著上級和員工要就導致績效差距的原因進行分析，找出問題所在並共同制定績效改進計劃和符合員工自身實際情況的個人發展計劃。

　　員工離職面談表包括以下內容：

　　1、個人資訊

　　如姓名、身份證號碼、任職部門、職務。

　　2、入職與準備離職的時間。

　　一定要寫清楚。

　　3、請辭的原因。

　　可以如實填寫。

　　4、所在部門簽字，以及將個人的辦公用品收齊核實。

　　5、行政部簽字核實，列明保險情況。

　　6、財務部寫明剩餘工資發放以及罰款扣除情況，簽字核實。

　　7、總經理簽字確認。

　　另外，員工離職時要將工作服、胸牌、飯卡、辦公用品等交至行政處，將手上的工作移交完畢。

　　一、填工作業績：工作業績的綜合完成情況是進行績效面談時最為重要的內容，在面談時應將評估結果及時反饋給員工，如果員工對績效評估的結果有異議，則需要和員工一起回顧上一績效週期的績效計劃和績效標準，並詳細地向員工介紹績效評估的理由。透過對績效結果的反饋，總結績效達成的經驗，找出績效未能有效達成的原因，為以後更好地完成工作打下基礎。

　　二、填行為表：除了績效結果以外，還應關注員工的行為表現，比如工作態度、工作能力等，對工作態度和工作能力的關注可以幫助員工更好地完善自己，並提高員工的技能，也有助於幫助員工進行職業生涯規劃。

　　三、填改進措施：績效管理的最終目的是改善績效。在面談過程中，針對員工未能有效完成的績效計劃，主管應該和員工一起分析績效不佳的原因，並設法幫助員工提出具體的績效改進措施。

　　四、填新的目標：績效面談作為績效管理流程中的最後環節，主管應在這個環節中結合上一績效週期的績效計劃完成情況，並結合下屬新的工作任務，和下屬一起提出下一績效週期中的新的工作目標和工作標準，這實際上是幫助下屬一起制定新的績效計劃。