如何評價軟體外包企業的技術能力

　　這是所有大企業的慣例，這種評估模型專業性強，可信度高。

　　首先就是用於評估軟體企業的能力成熟度的，對於外包企業，有一些額外的要求比如財務，人員技術能力，安全，基礎設施能力等等。基於這些可以建立一個自己定義的評估模型。網上也可以找到相關的論文，有很多大企業如波音，他們都有自己的評估模型。

　　1、企業績效評價體系指標，既要滿足國家管理當局宏觀調控需要，又要有利於債權人對企業的客觀評價，還要有利於企業自我評價與考核。

　　2、缺乏無形資產和人力資產方面的指標。這主要說明要注重無形資產和人力資產兩個重要的潛力指標。

　　3、現行指標體系主要運用企業的歷史資料進行靜態分析。運用歷史資料進行靜態分析不能準確反映企業動態經濟狀況，也未能充分關注企業或有事項及期後事項對企業財務狀況的影響程度。

　　4、採用單純的定量評價方法，缺乏與定性評價方法的綜合運用。定量評價方法都是以企業定期編制的財務會計報表為基礎，對企業的盈利能力、償債能力等做出評價。

　　5、評價指標都是以歷史為基礎進行縱向對比分析，忽視了橫向比較。我國企業績效評價往往以上年實際或歷史情況作為基數進行對比分析。

　　軟體開發人員外包是指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力支出壓力，提高效率。

　　軟體開發人員外包好處：1、簡化軟體開發人員管理程式，提高工作效率。降低人事管理開支。2、規避用人風險和麻煩。3、降低找軟體開發人員的支出。4、保障用人需求，增強人力資源應變能力。5、篩選合格合適軟體開發人員：6、降低勞動爭議風險