如何認識企業溝通的重要性

　　“溝通”是企業運轉順暢的渠道，“溝通”是企業邁向成功之路的基石。溝通是指組織成員與內部互相之間，或組織成員與外部公眾或社會組織之間發生的聯絡與交流，是企業綜合競爭力與核心競爭力的決定因素，是高於資訊、知識的第一因素。作為經營管理活動中的一個不可忽視的重要方面，溝通已引起企業界的高度重視，其帶來的影響也越來越大。要想使溝通順利進行，就要營造一個良好的溝通環境和氛圍。

　　作為現代企業管理者既要重視外部的溝通，又要重視與內部員工的溝通，這樣的溝通才有凝聚力。如何合理的利用各種溝通渠道，採用多種溝通技巧，儘可能的與員工進行全方位的交流，已經成為企業內部管理研究的一個重要課題。良好的內部溝通機制不僅能夠充分體現企業對員工的尊重與重視，同時也能夠及時發現企業在生產經營方面的問題。

　　地址是制訂經營戰略及目標的重要依據 經營戰略及目標的確定，首先要考慮所在區域的社會環境、地理環境、人口、交通狀況及市政規劃等因素。地址選擇是對市場定位的選擇 地址在某種程度上決定了客流量的多少、顧客購買力的大小、顧客的消費結構、餐廳對潛在顧客的吸引程度以及競爭力的強弱等。選址適當，便佔有了地利的優勢，能吸引大量顧客，生意自然就會興旺。地址選擇是一項長期性投資 不論是租賃的，還是購買的，一旦被確定下來，就需要大量的資金投入。地址選擇反映了服務理念 地址選擇要以便利顧客為首要原則。從節省顧客的購買時間、節省其交通費用的角度出發，最大限度地滿足顧客的需要。

　　資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例，資本結構涉及一個上市公司經營理財的利潤和風險，直接影響其綜合績效，企業相關利益者是指投資者、債權人、職工、顧客、供應商等，該模式是企業在權衡相關利益者利益條件下的企業價值最大化，但由於企業各相關利益者的利益衝突比較大，影響各方利益的因素也非常多，把這幾方面關係人的利益最大化，而且要量化，其實是無法做到的。

　　完善上市公司股票的發行考核制度，應增加上市公司發行新股、增發新股和配股資格的難度，從源頭上控制上市公司偏重股權融資的傾向，讓上市公司根據自身的實際經營情況和資本市場狀況決定是否進行股權融資，並讓其獨自承擔風險，用一個指標體系取代單一的淨資產收益率指標作為考核上市公司取得配股、增發新股資格的標準，使股本擴容更具合理性。