1、過硬的產品質量可以讓企業贏得市場；
2、過硬的產品質量可以讓企業獲得更好的效益；
3、過硬的產品質量可以實現企業的可持續發展；
4、沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展，因此，質量才是硬道理，從產品質量有檢驗到預防，由堵到疏，再到生產的全面質量管理，可以看出在生產過程中的精細化要求，與質量水平要求越來越高，為保障產品質量安全，企業在質量管理方面已經以更高的起點，全面匯入產品生產的質量管理理念，建立獨立於生產管理的質量保證體系，加強產品實現
1、過硬的產品質量可以讓企業贏得市場；
2、過硬的產品質量可以讓企業獲得更好的效益；
3、過硬的產品質量可以實現企業的可持續發展；
4、沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發展，因此，質量才是硬道理，從產品質量有檢驗到預防，由堵到疏，再到生產的全面質量管理，可以看出在生產過程中的精細化要求，與質量水平要求越來越高，為保障產品質量安全，企業在質量管理方面已經以更高的起點，全面匯入產品生產的質量管理理念，建立獨立於生產管理的質量保證體系，加強產品實現
企業要想生存，要的是口碑，是使用者對產品的信任度，也就是說，企業一定要有產品的質量，才能作為保證。所以說“質量是企業的生命線”。
任何企業，若想在星羅棋佈的同行中立足，若不講求質量，注重信譽，那麼後果不堪設想。千里之堤，潰於蟻穴，試想如果廠裡質量把關不嚴格，那麼就會生產出不合格的產品，投入到市場中，損害了消費者的利益，那麼企業的形象將會一落千丈，產品滯銷在所難免。
任何企業，並非以優質的產品謀取生存之後，就高枕無憂了。樹欲靜而風不止，一個企業正像一顆樹，而發展之勢如狂飆卷地。若企業不思進取，那麼即使你是一顆參天大樹，也難敵狂風漫卷之災。我國80年代某些國有大中型企業高投入高成本、低質量、低效益經營，發展如同一潭死水，最終造成它們只能苟延殘喘。質量是企業生存的奠基石，質量是企業發展的金鑰匙，換句話說質量就是企業的生命。
1、 薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程；
2、 薪酬管理是人力資源管理中軟性和剛性兼具的特性，企業的長足發展，必須配套一個完整的薪酬體系，這樣才可以讓員工無可爭議的踏實工作。