1、抓質量,質量意識是關鍵,產品質量決定於過程質量,過程質量決定於工作質量,工作質量最終決定於員工的素質。無論是產品質量、服務質量,還是工作質量,歸根結底取決於製造產品、提供服務、進行管理的人的“質量”。所以,要高度重視員工的作用,充分調動員工的積極性和創造性,最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量。質量是企業的生命,質量意識是企業生命的靈魂。因此,要提高產品質量,必須要先增強員工的質量意識。
2、求品質,把握細節是重點,追求完美品質,要求從小事做起,做好細節。泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深。細節是操作過程中的流程要領,掌握好細節也就是把住質量。隨著社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高,注意抓好細節,精益求精保證質量才能讓產品在競爭中取勝。因此,追求完美品質,把握細節是提高質量的重點。
3、提高產品質量意義大,提高產品質量不僅對企業發展有至關重要的意義,還將對社會產生深遠的影響。產品或服務質量是決定企業素質、企業發展、企業經濟實力和競爭優勢的主要因素。質量還是爭奪市場最關鍵的因素,誰能夠用靈活快捷的方式提供使用者滿意的產品或服務,誰就能贏得市場的競爭優勢。
4、高質量的產品給企業的市場營銷以十足的信心,是市場營銷成功的保證。如果質量上不去,再有成效的市場營銷也只能是前面開拓市場,後面丟失陣地,前面擴大銷售,後面增加投訴。產品質量已經成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。產品質量的優劣決定產品的生命,乃至企業的發展命運,只有企業抓好質量這一大關,才能長久生存於這樣的經濟時代。
有句話叫酒香不怕巷子深,關鍵是要酒香。沒有讓客戶滿意的產品質量, 良好的口碑只能是空談。無疑,無論是實體產品、網路產品,還是各種服務,都必須得以其自身的 品質作為基礎,這是消費者對企業的剛性要求。當然我們這裡的討論不排除這 樣一種情況 很多消費者喜歡去購買那種價格非常便宜、幾乎是一次性使用的 產品。在長短褲都能售賣的時代,這種情況是常見的,但是當我們站在企業長遠發展、口碑傳播的角度去思考和度量的時候,我們不得不承認,提供此類產 品的企業頂多只是投機主義者,不轉變思路企業自身永遠得不到長遠的發展和 壯大,永遠只能是不人流的小企業,更不能形成口碑傳播的效應。相反,市場 已經證明,只有好的產品服務才能為企業贏得知名度、美譽度、忠誠度及 至口碑從而發展、壯大,而以上述現象為代表的沒有良好品質的企業產品服 務永遠只能是市場經營體中的流星,剛露個面就一劃而過了,這樣的例 子數不勝數。
量化管理理論是一種從目標出發,使用科學、量化的手段進行組織體系設計和為具體工作建立標準的理論,它涵蓋企業戰略制定、組織體系建設、對具體工作進行量化管理等企業管理的各個領域,是一種整體解決企業問題的系統性的量化管理理論。
美國質量管理專家戴明博士首先提出,將質量管理分為四個階段,即計劃(plan)、執行(do)、檢查(check)、處理(action)。在質量管理活動中,要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果,然後將成功的納入標準,不成功的留待下一迴圈去解決的工作方法,這是質量管理的基本方法,也是企業管理各項工作的一般規律。
處理產品質量申訴的方式有信函式、來訪投訴、電話方式、網上方式等。
【法律依據】
根據《產品質量法》第二十二條,消費者有權就產品質量問題,向產品的生產者、銷售者查詢;向市場監督管理部門及有關部門申訴,接受申訴的部門應當負責處理。 ...
解除瓶頸生產工序
有一句格言:“瓶頸工序決定最大產能”。均衡是生產進度的重要保證,在100個環節中,只要存在一個環節效率低下,那麼99個環節的努力都可能解決不了進度落後的問題。因此,抓住瓶頸工序的生產節拍,不斷予以改善,是提升效率最重要的法寶。
舊的瓶頸解決,新的瓶頸又產生,不斷消除瓶頸,持續推動 ...
影響產品質量的五大因素是
1、操作者。
操作工人的文化程度、技術水平、勞動態度、質量意識和身體狀況。
2、機器裝置。
裝置及工藝裝備的技術性能、工作精度、使用效率和維修狀況。
3、材料。
原材料及輔助材料的效能、規格、成分和形狀。
4、方法。
工藝規程、操作規程和工作方法。 ...
食品質量是產品安全的前提,質量是安全的保證。
如果單提“食品質量”或“食品質量安全”,那麼是由質檢部門管理,食品質量可以單獨算作“產品質量”或“食品安全”的組成部分。法規應用上產品質量法和食品安全法是並列的,地位是相等的。 食品品安全和產品質量是有區別的,食品安全包括初級農產品、食品生產加工、食品流通 ...
改善方面:
1、人員:操作員是否具備了操作的技能;操作者的工作態度和心情平和;操作方法符合要求機:加工裝置和刀具符合質量要求,驗證CPK是否達到1、67以上;
2、方法:採用的加工方法正確;加工的基準選擇正確;透過尺寸鏈分析,可以保證加工公差範圍。
3、材料:物料的一致性好;物料沒有變形;物料 ...
首先,需要得到公司領導的支援,沒有他們的支援,質量只是沒有保證。
其次,以規範的名義,逐步完善產品質量控制的流程制度,在這個過程中,需要不斷的向大家宣傳質量理念,最好能夠激發大家的質量積極性。
再次,以外部認證(客戶認證、體系認證、政府認證等)的方式,不斷提高公司質量管理的水平,提高質量控制力度。 ...
1、需要制定質量標準,原材料質量標準、產品質量標準、各半產品質量標準都需要制定,這樣各崗位人員才知道什麼樣的產品是合格的,什麼樣的產品不合格。比如《產品質量企業標準》,《原料驗收質量標準》等;
2、制定管理制度,各崗位各部門都要有不同的管理制度,規定各崗位的工作要求,規範質量控制程式,落實各崗位人員的 ...