如何進行企業併購後的整合管理

　　企業併購重組引發的問題：

　　1、沒有進行經營業務整合。企業併購重組後，業務管理整合是決定併購成敗的重要環節，如果不能很好地得以解決，則不能促進企業併購後能力的增強，甚至會衰退；

　　2、人事重組處理不當。任何併購重組活動都將面臨人員的精簡、調整與配備，若人事問題處理不當，將直接影響企業的經營效率和戰略經營目標的實現；

　　3、忽略了文化衝突。由於所有制、經營模式、行業等方面的不同，決定了企業之間在文化方面存在明顯的差異，經營思想、價值觀念、管理方式等方面都形成了強烈的文化衝突。

　　企業併購重組中管理整合對策：

　　1、經營戰略的整合，從併購後公司內部的變化入手，採取揚長避短或揚長補短的戰略方針，尋找到內部潛力之所在，要根據市場地位的變化，相應調整自身的發展戰略；

　　2、組織與人力資源的相應調整，選派合適的整合主管，建立科學的考核和激勵機制；

　　3、企業文化的整合，用併購型別選擇整合的方式。

　　一、經營戰略整合；

　　二、人力資源整合；

　　三、組織與制度整合；

　　四、資產債務整合；

　　五、財政整合；

　　六、文化整合。

　　【法律依據】

　　《公式法》第一百七十二條，公司合併可以採取吸收合併或者新設合併。一個公司吸收其他公司為吸收合併，被吸收的公司解散。兩個以上公司合併設立一個新的公司為新設合併，合併各方解散。

　　《公司法》第一百七十四條，公司合併時，合併各方的債權、債務，應當由合併後存續的公司或者新設的公司承繼。

　　1、明確企業併購的戰略目標;

　　2、併購後的財務管理採取整體性和實用性;

　　3、財務整合過程中要注意文化的融合;

　　4、規範併購企業的法人治理結構。

　　【法律依據】

　　《公司法》第一百七十四條規定，公司合併時，合併各方的債權、債務，應當由合併後存續的公司或者新設的公司承繼。