如何進行企業管理

　　1、深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。

　　2、建立個性化的企業管理組織系統，並且有能力做到過程管理中最佳化。

　　3、運作資訊化，管理系統提高工作效率。

　　4、用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支援。

　　1、網際網路思維就是：開放、體驗、專注;簡而易之就是，連結世界上所有的資源儘可能的整合在一起，達到連結與開放的最大化；

　　2、企業管理網際網路思維之一“開放”首先我們從“開放”談起，開放是網際網路核心思維，網際網路所有的資源都是免費的，這種免費只需要你在網上搜索就可以找到自己想要的東西，同時也使我們節省很多時間；

　　3、網際網路開放最終目的就是有效整合資源，打造良好的網路生態環境，提高網際網路開放的最大化。那麼運用到企業上講，開放也是一個企業對接外部的視窗。以傳統商業模式，企業有著自己的商業機密，有著自己的核心價值，在許多人看來，這些都是企業的命脈，如果一旦公佈於眾，企業就會喪失競爭力，甚至會有倒閉風險；

　　4、網際網路的專注不是追求多元化，它只專注於行業本身，以專注達到極致，並且在不同的時間段完成某項任務；

　　企業開展績效考核的步驟：

　　1、進行工作分析。 要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規範之間的擬合程度，並以此作為績效的衡量標準與考核依據。

　　2、建立績效考核體系。要使考核工作規範、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系。

　　3、設計考核指標體系。必須進行科學的分析，結合企業的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系。

　　4、選擇績效評價工具 。每一種評價工具都有其優點和不足。

　　5、完善工作績效標準 。應確保向所有的考核者等考核物件提供明確的工作績效標準。