如何進行專案考察

　　1、正當性：對專案方正當性的考察，如檢查專案方是否有工商登記，專案方的工商登記是否在有效期內；

　　2、可信性：在考慮加盟之前，有必要對專案方進行可信性考察；

　　3、風險性：為了讓專案做到“保賺不賠”，投資者一定要對專案的風險性進行充分的考察；

　　4、持續性：對於投資者來說，選對了一個專案都希望能夠比較長時間的經營，給自己帶來效益，所以投資者還需要對專案方的運作進行可持續性方面的考察；

　　5、擴張性：擴張性來自兩個方面，一是專案方是否擁有將事業做大的決心以及是否擁有長期的戰略規劃，二是專案方產品和營銷創新的能力也決定著投資者跟隨成長的結果；

　　6、延伸性：在對專案方進行考察的時候，除了要考察專案主導人的人品、性格、經歷、知識結構、擁有的企業資源和社會資源外，還要著重考察專案方的團隊。

　　具體解釋及方法如下：

　　1、專案範圍管理中最重要的概念就是專案工作分解結構，專案範圍管理的結果也是形成WBS，它是專案管理的基石。

　　2、要形成WBS，首先對專案要有明確的定義，而且要處理好介面，也就是需要把範圍定義好，接下來就是對專案的分解。

　　3、在實施過程中，還要對專案範圍的變更進行跟蹤和評估。

　　專案管理，對於公司來說，非常的重要，如何控制專案的風險，合理的減少公司的損失，非常的重要，下面就為大家分享。

　　方法/步驟11、必須控制好專案範圍：專案再開始的時候，規劃的時候，一定要控制好專案的範圍，確實好我們應該做的事情。

　　22、事先做好乾系人分析：專案過程中的一些干係人，一定要進行分析，多與他們進行相應的溝通。

　　33、合理把握好專案進度：專案的進度要實時的把控住，這個非常的重要，確保專案能夠及時完成。

　　44、專案成果質量重於泰山：階段性的成果非常的重要的，一定要展現給客戶。

　　55、專案成本需要嚴格控制：專案的成本要控制，人員的安排等等。

　　66、專案溝通效果決定成敗：做專案，很多的時候，是要和客戶進行溝通溝通再溝通。