可以從以下三個方面入手:
1、是製造行業企業內部的業務整合,即完成典型erp構架;
2、是建立企業社群,最佳化供應商之間的供應鏈;
3、完成從生產原材料到客戶的所有業務流程協同,實現供求關係的結合。中國製造業目前還處於第一階段,製造業的供應鏈成本高以及物流企業管理分散正在影響著中國製造業的發展,而作為採購管理與採購行為的基礎,採購分析的重要性更是日益突出。
可以從以下三個方面入手:
1、是製造行業企業內部的業務整合,即完成典型erp構架;
2、是建立企業社群,最佳化供應商之間的供應鏈;
3、完成從生產原材料到客戶的所有業務流程協同,實現供求關係的結合。中國製造業目前還處於第一階段,製造業的供應鏈成本高以及物流企業管理分散正在影響著中國製造業的發展,而作為採購管理與採購行為的基礎,採購分析的重要性更是日益突出。
1、利用各種複合技術、包裝容器技術大量開發新包裝材料和容器,達到包裝物的高功能化,用較少的材料實現多種包裝功能。
2、包裝的機械化除可提高勞動生產率,從而降低包裝費用外,還可透過採用機械,減少包裝作業所需的員工總數,實現省力化,大大地縮減包裝人員的勞動工資費用。實現包裝規格的標準化,不僅能促進包裝工業生產規模化的發展,而且透過規模化生產能使得包裝材料的單元消耗下降,使得包裝成本得到大幅度的下降。
3、包裝的大型化和集裝化有利於裝卸搬運、保管、運輸等過程的機械化,有利於減少單位包裝,節約包裝材料和包裝費用,有利於保護貨物。如採用集裝箱、集裝袋、托盤等集裝方式。
對製造商而言,新包裝最好能具備三大特點,即降低生產成本、減少材料的使用以及符合相關的環保法規,而包裝企業最為關心的是如何提高新包裝的合規性、減少材料的使用和延長產品的保質期,在新的包裝產品解決方案方面,製造商的主要目的是降低成本,這可以透過減輕包裝重量、降低材料厚度和縮小包裝尺寸來實現,具體來說,就是包裝材積合理,材積越小越省運費,包裝材質合理,包裝配輔件合理,設計越簡潔越人工包裝費用,包裝工序要合理,先後順序工位設定以上這四個方面平衡好,包裝這一塊的成本就控制好了。