如何面試新員工的標準與辦法

　　可從個人修養、體格外貌、穿著打扮、舉止行為、禮節風度、精神面貌、文化修養、工作經驗、近年來的工作經歷，從事某項工作的經驗及其豐富程度，工作成就、職務的升遷情況以及工作的變換情況，工作後的收穫與體會等素質特徵來面試新員工。

　　應注重以下四點：

　　從應聘者資料的審閱入手，主要是應聘者入職申請書、學歷證明及過往相關工作業績等影印件的齊備情況和原件的吻合性。應留意是工作經歷與時間連線性，所謂“空白測試法”就是尋找應聘者在以往轉換工作時的“人為修飾因素”從而量度其誠實態度。面談時提問的方式應以恰到好處為基礎，讓應職者平緩心態來適應當前的提問、並協助其進入角色中回答問題。在提問技巧上，可考慮以開放式的面試為切入。

　　方法如下:

　　1、先讓面試者簡單自我介紹，瞭解基本個人資訊和學歷以及過往的工作履歷，從而對面試者有個初步的印象和判斷;

　　2、瞭解求職者的興趣和愛好，從而判斷其性格特徵和工作能力;

　　3、根據所招聘崗位的要求和內容，要求面試者敘述下自己究竟哪些方面符合所應聘崗位的特殊要求等等，從而幫助判斷是否符合該崗位的需求;

　　4、如果該崗位涉及加班或者經常出差，一定要詢問面試者能夠接受這種工作的模式和方式，是否能夠接受這種工作壓力和環境，從而幫助判斷該求職者是否有恆心和毅

　　1、以老帶新制度：為有效地利用老員工，留住新員工，確保車間穩定生產，制定以老帶新制度。

　　2、技術職稱評選制度：為穩定技術職工隊伍，提高技術人員的積極性，打造核心技術團隊，更好地提高工作效率，制定技術職稱評選制度。在公司內部設立“初級技工、中級技工、高階技工”三種職稱。

　　3、老員工返廠保留工齡制度：幹滿一年的老員工正常離職後，再重新返廠，公司給予保留工齡，以人力資源部出具的證明為準。（公司勸退、辭退的人員除外）。

　　4、“婚喪”禮金制度：為體現感情留人，以人為本的管理原則，制定員工“婚喪”禮金制度。

　　5、溝通面談制度：良好的溝通面談制度是連線員工和管理人員之間的橋樑，是增強企業凝聚力，員工向心力的紐帶。