1、要切實瞭解該員工職務及其責任的具體內容及標準
2、考核人應注意到其考核結果，將直接影響到下屬的待遇與職位，故考核時應不徇私情，力求評價嚴謹公正。
3、薪資高低與其工作表現價值相比。
4、注意避免憑總體印象，誇大或縮小被考核者的業績、態度及工作中表現出來的能力。
5、對考核結果進行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤。
6、若考核者與調整者評分不一致，以調整者評分為準。
7、根據公司發展需要，在考核的辦法上採取側重特徵、側重行為或側重結果的考核方法，由考核物件自評和考核者評分，再由調整者對評分進行調整相結合的辦法，以調整者評分作為考核評定等級的依據。
1、由於將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，因此，這種方法會鼓勵員工創造更多的效益，同時又不增加企業的固定成本。
2、嚴格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，該方法讓公司不斷的改進員工工作能力、工作方法，提高員工的績效。
3、因為這種方法使績效好的員工得到了獎勵，所以這種方法同時也能獲取或保留績效好的員工。
4、當不景氣的時候，雖然沒有獎金，但是由於工資成本較低，公司也可以少裁人，這樣一方面，讓員工又安全感，增加員工的忠誠度；另一方面，當經濟復甦時，公司也有充足的人才儲備。
查賬人員可以編制未分配利潤內部控制制度調查表，來對企業未分配 利潤內部控制制度的內容和執行情況進行審查
1、審批。這是指企業的主管人員，對將要發生的銀行存款收付業務進行審查批准，或是授權銀行存款收支業務經辦人，並規定其經辦許可權。審批一般以簽字蓋章方式表示。該過程主要為保證銀行存款的收支業務要在授權下進行。
2、結算。這是指出納人員複核了銀行存款收付業務的原始憑證後，應及時填制或取得結算憑證，辦理銀行存 ...
企業內部控制制度是現代企業、事業單位，以及其他有關的組織對經濟活動和財務活動進行管理時所採取的一系列管理手段。它作為一種先進的內部管理方法已經被企業廣泛採用，它在現代經濟生活中發揮著越來越重要的作用，是現代企業、事業單位進行有效管理不可缺少的組成部分。 ...
在一個單位工作，肯定是會劃分各個部門的，而各個部門之間，難免會有一些交叉的工作，而在部門內部，也同樣會有職責分工的交叉，那麼，如何加強部門內部管理呢？
明確分工職責。
我們應該明確部門內部人員的職責分工，在任何時候，我們都應該重視職責的意義，分內的事情和分外的事情始終無法迴避。
加強制度建設。 ...
釋義：才思猶如噴出的泉水，形容人的才思敏捷，才力充沛；出處：三國·魏·曹植《王仲宣誄》：“強記洽聞，幽贊微言；文若春華，思若湧泉。”語法：主謂式；作謂語；含褒義。 ...
稽核是否建立了明確的職責分工制度；是否建立了備用金的領用和 報銷制度，備用金限額的確定是否合理，實際執行是否嚴格按照制 度控制；是否建立了包裝物的收售、領發、回收、退回等制度，是否設專人保 管，是否有單獨的賬簿記錄；是否建立了定期清理制度，其他應收款 的催收工作是否及時等。 ...
對固定資產業務內部控制制度的檢查主要包括以下幾方面1.審閱固定資產明細賬上反映固定資產增加業務的內容，或審閱固 定資產增加的會計憑證，從中發現線索或異常情況，再順著線索或針對異常情 況進一步審查、核對、複核相關會計資料，查證其是否屬於應該作為固定資產入 賬，其人賬價值是否正確、合理。查賬人員也可以透過審閱 ...
內部控制是管理現代化的必然產物。所謂內部控制，是指單位為了保證業務 活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證 會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程式。廣義來說，一個企業 的內部控制是指企業的內部管理控制系統，包括為保證企業的正常經營所採取的 一系列必要的管理措施， ...