如和編寫施工進度計劃

　　一、施工專案目標控制的共性問題。

　　1、施工專案目標控制，是指為實現專案目標管理而實施的收集資料與計劃目標對比分析採取措施糾正偏差等活動，包括專案進度控制專案質量控制專案安全控制和專案成本控制。

　　2、專案控制的責任主體是專案經理，因此應組織以專案經理為首的目標控制體系，且應有專案經理和相關的專業人員組成各目標控制分體系，集體履行目標控制的責任。

　　3、目標和控制措施是在專案實施規劃的基礎上確定的。專案管理實施規劃以專案管理目標責任書中制定的目標為依據編制。

　　4、專案目標控制要以執行法律 法規 標準 制度等做保證。

　　二、施工進度計劃。

　　施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關問題。由於施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制應分別對待。

　　施工進度計劃的表達方式有兩種，即網路圖、橫道圖。

　　網路圖是一種圖解模型，形狀如同網路，故稱為網路圖。網路圖是由作業、事件和路線三個因素組成的。

　　橫道圖又叫甘特圖，它是以圖示的方式透過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定專案的活動順序與持續時間。

　　甘特圖具有簡單、醒目和便於編制等特點，在企業管理工作中被廣泛應用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計劃圖表、負荷圖表、機器閒置圖表、人員閒置圖表和進度表等五種形式。

　　施工進度計劃編制軟體有：

　　Microsoft Project，是由微軟開發銷售的專案管理軟體程式。軟體設計目的在於協助專案經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。築業施工專案網路計劃軟體，採用國際通用的基本於四種工作關係的網路圖演算法，能夠真正精確地表達工程中各個工作間的相互關係，進而準確地表達整個工程。ccproject網路圖繪製軟體，根據國內現狀開發出來的適合國內建築行業要求的網路圖繪製軟體。使用者可以在計算機上直接畫圖，軟體提供了各種方便、實用的修改、調整功能。