婚姻應該如何經營才會更好++掛同心結增強溝通

　　不論兩個人談戀愛的時候有多相愛有多甜蜜，結婚以後都會從風花雪月轉變到日常的柴米生活中。婚姻生活過程中，對兩個人都是一種考驗和挑戰，婚姻除了你儂我儂，更多的是兩個人彼此的相處之道。婚姻也是需要兩個人一起努力經營的，婚姻應該如何經營才會更好？

　　掛同心結增強溝通

　　有效溝通不論對同事朋友還是夫妻之間都是很重要的一項能力。夫妻之間如果希望自己的婚姻更穩定長久，那最好是要學習一些和對方溝通的技巧。有些人面對強勢的伴侶，往往選擇了隱忍的方式，諸不知這樣給自己帶來傷害的同時，也讓婚姻面臨危機。在臥室中懸掛同心結或者同心鎖之類的風水物件，可以提升兩個人的感情運勢，增進溝通，讓夫妻之間的溝通更為有效，這樣經營維持的婚姻才會更長久。

　　粉色水晶增進感情互相包容

　　風水中認為合適的擺件飾可以增進夫妻之間的感情，有利於經營好婚姻的。我們可以在臥室擺放粉色水晶、花好月圓之類的飾品，藉此提升兩個人的感情，維護婚姻和諧。再者，夫妻如果希望自己的婚姻幸福長久，兩個人之間就一定要學會互相包容。當兩個人出現不合的意見時，要試著互相傾聽，學會包容和退讓。有些問題換個角度去思考，或多站在對方的角度設身處地的考慮，可能會很容易解決。

　　鴛鴦擺件彼此信任

　　婚姻的另一個基礎就是信任。在生活中，不論是朋友還是夫妻之間，猜忌和疑心會讓兩個人的關係漸行漸遠。人與人之間就怕的就是失去信任，互相猜忌，更何況是戀人呢。其實我們還可以利用風水學的知識來幫助經營好婚姻，比如說把鴛鴦飾品放在風水位上，兩個人像鴛鴦一樣彼此信任彼此依賴，對於兩個人的婚姻關係是有積極意義的。

　　1、資金週轉率。說白了就是，串串香店用最少的資金佔用，取得最多的銷售收入，資金週轉速度快，證明資金利用效果好。計算週轉率有助於判斷串串香店對存貨、流動資金和固定資產的使用情況和管理效率。

　　2、員工人均服務量。人均服務量是指串串香店服務員每人負責的串串香店座位數，它是對該串串香店服務人員的工作能力與效率的反饋。人均服務的座位數越多，說明工作能力強、效率高。餐飲人應注意服務工作的質量，避免出現人均負責的座位過多，導致應接不暇，服務不周的情況出現。人均服務的座位數少，服務人員的工作效率不高，會加大勞動成本的開支，技術水平不高。如發現顧客流動速度下降，很有可能是季節性緣故、服務質量不佳、價格過高或菜品質量低劣而導致的。

　　3、顧客消費水平。食客的消費水平是串串香店營業額的重要參考資料。在總銷售量不變、不減少客人的前提下，餐飲人要想辦法提高人均消費水平。

　　4、由於物價的因素，最高消費額會逐年增加，而串串香店可以透過調整選單、合理採購、增加新的服務專案等辦法，來提升最高消費額。這樣既能穩定價格水平，又能留住 “常客”。

　　5、營業時間長短。營業時間是反映串串香店服務能力的一個標準。串串香店根據客人的需求，確定每天的開業、結束以及專門的用餐時間。此外，要設法縮短開門營業前的預備工作時間，雖然不影響營業額，但與管理費用有關，即便是縮短一分鐘，也能使成本降低。

　　6、人均創收額。人均銷售額是指串串香店的總收入除以全體出勤人員數的比值，它反映了各個店的勞動效率水平。人均創收高，說明該串串香店的勞動效率高，勞動成本低;反之，說明勞動效率不理想，勞動成本高。人均銷售額能幫助管理人員對各個串串香店的實際經營效益作對比，從中發現效益差、人均創收少的部門，找到原因，找出解決問題的辦法。

　　1、資金週轉率。說白了就是，串串香店用最少的資金佔用，取得最多的銷售收入，資金週轉速度快，證明資金利用效果好。計算週轉率有助於判斷串串香店對存貨、流動資金和固定資產的使用情況和管理效率。例如，串串香店應確定最適當的流動資金週轉率，並對實際週轉率做比較。週轉率過低，流動資金不足，一旦營業額下降，餐飲串串香店很可能面臨資金不足的局面。

　　2、員工人均服務量。人均服務量是指串串香店服務員每人負責的串串香店座位數，它是對該串串香店服務人員的工作能力與效率的反饋。人均服務的座位數越多，說明工作能力強、效率高。餐飲人應注意服務工作的質量，避免出現人均負責的座位過多，導致應接不暇，服務不周的情況出現。人均服務的座位數少，服務人員的工作效率不高，會加大勞動成本的開支，技術水平不高。不同的串串香店服務型別，營業時間不同，對於人均服務的座位數的需求也是不同的，經營者應根據串串香店本身的服務特點與需求，制定出合理的人員配額，從而減少人員開支，提升效益。

　　3、顧客流動速度。顧客流動速度關係著客人停留時間的長短，在不影響服務質量的情況下，顧客流動速度偏高為好。餐飲人要懂得分析什麼樣的顧客流動速度是合適的。如發現顧客流動速度下降，很有可能是季節性緣故、服務質量不佳、價格過高或菜品質量低劣而導致的。

　　4、顧客消費水平。食客的消費水平是串串香店營業額的重要參考資料。在總銷售量不變、不減少客人的前提下，餐飲人要想辦法提高人均消費水平。由於物價的因素，最高消費額會逐年增加，而串串香店可以透過調整選單、合理採購、增加新的服務專案等辦法，來提升最高消費額。這樣既能穩定價格水平，又能留住常客”。

　　5、營業時間長短。營業時間是反映串串香店服務能力的一個標準。串串香店根據客人的需求，確定每天的開業、結束以及專門的用餐時間。此外，要設法縮短開門營業前的預備工作時間，雖然不影響營業額，但與管理費用有關，即便是縮短一分鐘，也能使成本降低。

　　6、人均創收額。人均銷售額是指串串香店的總收入除以全體出勤人員數的比值，它反映了各個店的勞動效率水平。人均創收高，說明該串串香店的勞動效率高，勞動成本低；反之，說明勞動效率不理想，勞動成本高。人均銷售額能幫助管理人員對各個串串香店的實際經營效益作對比，從中發現效益差、人均創收少的部門，找到原因，找出解決問題的辦法。