1、首先配備合格的人員；
2、建立貨幣資金業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責許可權；
3、確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位相互分離、制約和監督；
4、單位不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程。
存貨內部控制，是企業為管理好存貨，針對存貨收、發、存與供、產、銷各環節的特點，事先制定的一套相互牽制、相互驗證的內部監控制度。存貨內部控制是企業為管理好存貨，針對存貨收、發、存與供、產、銷各環節的特點，事先制定的一套相互牽制、相互驗證的內部監控制度。存貨內部控制是企業整個內部控制中的重點內容和中心環節。企業制訂存貨內部控制的目的在於保障存貨資產的安全完整，加速存貨資金週轉，提高存貨資金使用效益。
1、存貨的內部控制是企業經營活動中一項非常重要的活動,存貨內部管理控制效益的好壞直接關係到企業的經營效益和資金運作的質量。
2、高效的存貨內部控制可以減少企業物資浪費,進而保證會計核算的真實性和完整性。當前,我國企業存貨的內部控制還存在不少問題,這些問題急切地需要我們去關注和解決。
3、隨著現代企業管理制度的日趨完善,存貨管理也成為現代企業管理的重要組成部分,進行存貨管理的目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡,達到兩者的最佳結合,實施正確的存貨管理方法,降低企業的平均資金佔用水平,提高存貨的利用率及流動速度,從而提高企業的經濟效益。
1、存貨的內部控制是企業經營活動中一項非常重要的活動,存貨內部管理控制效益的好壞直接關係到企業的經營效益和資金運作的質量。
2、高效的存貨內部控制可以減少企業物資浪費,進而保證會計核算的真實性和完整性。當前,我國企業存貨的內部控制還存在不少問題,這些問題急切地需要我們去關注和解決。
3、隨著現代企 ...
管理中控制的重點物件是人。“人事”是管理的重點。因為，凡事都需要人去完成。所以，先管好人，事就自然能管好。
控制的過程都包括三個基本環節的工作：確定控制物件經營活動的成果是需要控制的重點物件。影響企業在一定時期經營成果的主要因素有：關於環境特點及其發展趨勢的假設、資源投入、組織的活動。 ...
1、全面原則，即內部控制應當滲透到商業銀行的各項業務過程和各個操作環節，覆蓋所有的部門和崗位，並由全體人員參與，任何決策或操作均應當有案可查。
2、審慎原則，即內部控制應當以防範風險、審慎經營為出發點，商業銀行的經營管理，尤其是設立新的機構或開辦新的業務，均應當體現“內控優先”的要求。
3、有效原 ...
1、內部控制問題的資料可以在DIB內部控制和風險管理資料庫中找。
2、產生內部控制風險的因素很多，總體來講可以從內部環境，風險評估、控制措施、資訊與溝通監督等五大內部控制構成要素進行分析。如企業管理層的管理哲學和經營風格是否與時代相符合、董事會和內部監督機構的設定是否合理、企業內部組織機構設定及職責許 ...
存貨管理中小型企業比較好些比如食品加工公司，涉及範圍較小，內容較少。我國中小企業中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落後，使企業管理侷限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由於受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在 ...
事前控制：組織在一項活動正式開始之前所進行的管理上的努力。它主要是對活動最終產出的確定和對資源投入的控制，其重點是防止組織。事中控制：在某項活動過程中進行的控制，管理者在現場對正在進行的活動始終給予指導和監督，以保證活動按規定的政策、程式和方法進行。事後控制：發生在行動或任務結束之後。這是歷史最悠久的控制 ...
企業管理與控制的區別：
1、管理是全方位的，是能在目標日期按質按量的交貨。
2、控制是單方面的，在成本計算，質量控制，及時間需求等等。 ...