1、存貨的內部控制是企業經營活動中一項非常重要的活動,存貨內部管理控制效益的好壞直接關係到企業的經營效益和資金運作的質量。
2、高效的存貨內部控制可以減少企業物資浪費,進而保證會計核算的真實性和完整性。當前,我國企業存貨的內部控制還存在不少問題,這些問題急切地需要我們去關注和解決。
3、隨著現代企業管理制度的日趨完善,存貨管理也成為現代企業管理的重要組成部分,進行存貨管理的目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡,達到兩者的最佳結合,實施正確的存貨管理方法,降低企業的平均資金佔用水平,提高存貨的利用率及流動速度,從而提高企業的經濟效益。
1、存貨的內部控制是企業經營活動中一項非常重要的活動,存貨內部管理控制效益的好壞直接關係到企業的經營效益和資金運作的質量。
2、高效的存貨內部控制可以減少企業物資浪費,進而保證會計核算的真實性和完整性。當前,我國企業存貨的內部控制還存在不少問題,這些問題急切地需要我們去關注和解決。
3、隨著現代企業管理制度的日趨完善,存貨管理也成為現代企業管理的重要組成部分,進行存貨管理的目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡,達到兩者的最佳結合,實施正確的存貨管理方法,降低企業的平均資金佔用水平,提高存貨的利用率及流動速度,從而提高企業的經濟效益。
一、我國企業內部控制現狀。
1、企業領導對內部控制不重視。
2、企業內控制度不完善，執行力度不夠。
3、企業缺乏系統的內部控制。
二、加強企業內部控制規範化建設。
1、提高管理層對內控的認識程度，全面進行企業內部控制規範化建設，只有管理層重視內控制度建設，切實按照財政部等規定要求穩步實施內控規範體系，才能逐步實現內部控制的系統化。
2、加強企業的外部環境監督。各級財政部門應做好對企業、會計師事務所等有關單位的政策業務指導，並將企業內部控制規範納入會計人員等專業人員繼續教育範圍。
存貨內部控制，是企業為管理好存貨，針對存貨收、發、存與供、產、銷各環節的特點，事先制定的一套相互牽制、相互驗證的內部監控制度。存貨內部控制是企業為管理好存貨，針對存貨收、發、存與供、產、銷各環節的特點，事先制定的一套相互牽制、相互驗證的內部監控制度。存貨內部控制是企業整個內部控制中的重點內容和中心環節。企 ...
1、首先配備合格的人員；
2、建立貨幣資金業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責許可權；
3、確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位相互分離、制約和監督；
4、單位不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程。 ...
1、全面原則，即內部控制應當滲透到商業銀行的各項業務過程和各個操作環節，覆蓋所有的部門和崗位，並由全體人員參與，任何決策或操作均應當有案可查。
2、審慎原則，即內部控制應當以防範風險、審慎經營為出發點，商業銀行的經營管理，尤其是設立新的機構或開辦新的業務，均應當體現“內控優先”的要求。
3、有效原 ...
1、內部控制問題的資料可以在DIB內部控制和風險管理資料庫中找。
2、產生內部控制風險的因素很多，總體來講可以從內部環境，風險評估、控制措施、資訊與溝通監督等五大內部控制構成要素進行分析。如企業管理層的管理哲學和經營風格是否與時代相符合、董事會和內部監督機構的設定是否合理、企業內部組織機構設定及職責許 ...
企業應該具備隨時應對危機處理的能力，但真能做到危機管理機制的還很少，一般只有相對較成熟的企業才會去建設完善這一機制。
1、做好危機管理首先第一步應該明確危機管理的歸屬決斷部門或人員，理清職責與許可權；
2、根據企業運營狀況，由危機決斷部門組織探討企業存在或可能存在，甚至是可能面臨的危機；
3、 ...
1、首先，企業要對自己及其自己的員工在誠信度和道德價值觀方面做出努力。企業的誠信和道德價值觀將會對於自己的員工的誠信和道德價值觀產生重大影響，一個不講誠信和道德價值觀的企業難以留住有誠信和道德價值觀的員工，尤其是那些具有經理人管理資格的優秀人才。而企業的發展和壯大是需要這樣的人才的，因此需要在這方面做出努 ...
審查企業是否對所有銷售收人都建立了合同訂貨制度；是否建立完善的開 票和結算制度；是否建立銷售價格審批和倉庫發貨制度及退貨、折扣折讓 制度 ...