1、內部控制問題的資料可以在DIB內部控制和風險管理資料庫中找。
2、產生內部控制風險的因素很多，總體來講可以從內部環境，風險評估、控制措施、資訊與溝通監督等五大內部控制構成要素進行分析。如企業管理層的管理哲學和經營風格是否與時代相符合、董事會和內部監督機構的設定是否合理、企業內部組織機構設定及職責許可權的劃分是否清晰人力資源制度是否完善、員工職業道德操守和工作能力與其所承擔的工作任務是否匹配；管理層能否準確識別和分析風險的影響因素、合理評估風險發生頻率與破壞性；內部控制程式和措施是否恰當；有無暢通的溝通平臺和渠道使上下互通訊息：有無嚴格有效地監控、考核評價與監督體系等這些都是影響內部控制風險的因素。一個企業要發揮內部控制功效，就必須從控制和防範內部控制風險開始。
1、內部控制問題的資料可以在DIB內部控制和風險管理資料庫中找。
2、產生內部控制風險的因素很多，總體來講可以從內部環境，風險評估、控制措施、資訊與溝通監督等五大內部控制構成要素進行分析。如企業管理層的管理哲學和經營風格是否與時代相符合、董事會和內部監督機構的設定是否合理、企業內部組織機構設定及職責許可權的劃分是否清晰人力資源制度是否完善、員工職業道德操守和工作能力與其所承擔的工作任務是否匹配；管理層能否準確識別和分析風險的影響因素、合理評估風險發生頻率與破壞性；內部控制程式和措施是否恰當；有無暢通的溝通平臺和渠道使上下互通訊息：有無嚴格有效地監控、考核評價與監督體系等這些都是影響內部控制風險的因素。一個企業要發揮內部控制功效，就必須從控制和防範內部控制風險開始。
1、存貨的內部控制是企業經營活動中一項非常重要的活動,存貨內部管理控制效益的好壞直接關係到企業的經營效益和資金運作的質量。
2、高效的存貨內部控制可以減少企業物資浪費,進而保證會計核算的真實性和完整性。當前,我國企業存貨的內部控制還存在不少問題,這些問題急切地需要我們去關注和解決。
3、隨著現代企業管理制度的日趨完善,存貨管理也成為現代企業管理的重要組成部分,進行存貨管理的目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡,達到兩者的最佳結合,實施正確的存貨管理方法,降低企業的平均資金佔用水平,提高存貨的利用率及流動速度,從而提高企業的經濟效益。