會計內部控制的原則分別是重要性原則、制衡性原則、全面性原則、成本效益原則,其相關介紹如下:
1、重要性原則,內部控制應當在全面控制的基礎上,關注重要業務事項和高風險領域;
2、制衡性原則,內部控制應當在治理結構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督,同時兼顧運營效率;
3、全面性原則,內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程,覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項;
4、成本效益原則,內部控制應當權衡實施成本與預期效益,以適當的成本實現有效控制。
會計內部控制的原則分別是重要性原則、制衡性原則、全面性原則、成本效益原則,其相關介紹如下:
1、重要性原則,內部控制應當在全面控制的基礎上,關注重要業務事項和高風險領域;
2、制衡性原則,內部控制應當在治理結構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督,同時兼顧運營效率;
3、全面性原則,內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程,覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項;
4、成本效益原則,內部控制應當權衡實施成本與預期效益,以適當的成本實現有效控制。
建立和健全內部控制制度屬於單位負責人的管理責任和會計責任,內部控 制的有無、好壞與查賬工作量大小存在密切的聯絡,特別是與查賬風險有直接關 聯。一般來說,查賬風險由三部分組成,即固有風險、控制風險和檢查風險
1、授權控制,是指企業各級工作人員,必須經過授權和批准,才能對有關的經濟業務進行處理,未經授權和批准,就不允許接觸這些業務。
2、分工控制,指對於相關的職務,必須進行分工負責,不能由一個人同時包辦兼任。控制制度使經濟業務在處理時,有關人員能夠互相制約、相互監督。
3、業務記錄控制,指在對經濟業務進行會計記錄時,必須採取一系列措施和方法,以保證會計記錄的真實、及時和正確。
4、財產安全控制制度,是為了確保企業財產物資安全完整,所採用的各種方法和措施。
5、書面檔案控制,指在業務處理過程中,把企業對於經營管理的要求,有關注意事項等製成書面檔案、規章制度,下發給各級工作人員,或懸掛在辦公室、倉庫等公眾場合。
6、人員素質控制,是採用一定的方法和手段,保證企業各級人員具有與他們所負責的工作相適應的素質,從而保證業務工作的質量。