提高生產效率。企業的核心是獲得盈利，因此所有的工作都應當服務於公司的盈利活動。確保產品質量。質量是企業的生命，沒有質量沒有一切，因此5S現場管理必須服務於產品的質量提升與穩定。生產成本的穩定與合理。企業要獲得利潤，合理的生產成本是關鍵之一，因此5S的目標需要服務於企業生產成本的穩定與合理。企業交期的管控。給客戶準時保質保量交貨，是企業的天職，同時企業也要透過對時間的管控，獲得更高的生產效率。安全生產。安全生產是5S管理的核心。員工士氣的持續高漲。積極向上的員工士氣，是企業經營的文化內涵，高漲計程車氣有利於企業的發展壯大。
做好宿舍的5S管理實施方法：
室內地板保持乾淨整潔；垃圾簍勤倒不存放垃圾；牆壁，天花板等，無煙塵和蜘蛛網，無雜物無亂塗亂畫，不亂釘釘子及影響美觀的贓物；床位按規定放置，不亂放置，不亂移動，個人物品擺放整齊；床下每週必須自行處理乾淨，保持床底乾淨整潔；室內洗漱用品等個人用品要統一放在洗臉盆裡，洗臉盆一律放在陽臺，毛巾統一掛在陽臺上掛鉤上，洗衣服統一晾曬，陽臺滴有積水要及時清掃；宿舍個人行李包擺放整齊，衣櫃統一放置在門口的牆壁處，衣櫃物品擺放整齊；室內不亂拉鐵絲等等。
1、5S管理內容
（1）整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底丟掉。
（2）整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，並擺放整齊，加以標識。
（3）清掃：清潔工作場所內的髒汙，並防止髒汙的發生，保持工作場所幹淨亮麗。
（4）清潔：將上面的3S事實的做法制度化，規範化，並貫徹執行及維持。
（5）素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。
2、5S管理內容實施標準
工具器具整理、整頓標準
（1）應根據產品不同形狀、重量和生產數量進行合理配備。
（2）非標準件用專用器具，標準件用通用器具。
（3）器具存放嚴格按定置圖擺放。
（4）零部件：作業現場的零部件(材料、半成品)應放在零部件貨價上，按規定的方式和數量存放；車間內的不合格品，應予以標識隔離存放。
（5）工裝和工檢量具應在工位作業臺(臺架、裝置)上固定位置，並且擺放整齊。
（6）作業、工序卡應操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產操作和裝置的執行。
（7）包裝棄物應在作業工序或裝置旁固定堆放位置，設專人清除打掃。
（8）車間內因特殊原因須臨時放置的物品，要指定存放地點和方式並加以標識，運輸通道、消防通道不得阻塞。
（9）工具櫃統一規範，擺放整齊，保持清潔，櫃內的工具排列有序，不得放置其它物品。
（10）車間辦公室的辦公用桌、椅、櫃等擺放整齊，打掃乾淨，清潔；檔案資料分類存放，並做好標識。
（11）危險品、消防用具要單獨存放，嚴格執行有關制度。