3定5s管理指的是什麼

　　5S管理中的三定指的是：1、定品：必要品的名稱、規劃、期限、責任人等資訊要做好標示；2、定位：必要品的存放的方法，存放的位置或區域要做到方便管理，提高效率；3、定量：必要品的最大量、最小量是多少，訂貨量是多少等要制定標準管理。5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

　　3定是指其中整頓的3定原則：定點、定容、定量。5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個專案，因日語的羅馬拼音均為S開頭，所以簡稱為5S。5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法，1955年，日本的5S的宣傳口號為安全始於整理，終於整理整頓，當時只推行前兩個S，其目的僅為了確保作業空間和安全，到1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。

　　三定主要指定部門職責、定內設機構、定人員編制。“三定”規定是中央機構編制委員會辦公室為深化行政管理體制改革而對國務院所屬各部門的主要職責、內設機構和人員編制等所作規定的簡稱。該規定是國務院的規範性檔案，是各職能部門履行職責的重要依據。簡單地說，“三定”規定就是對國務院的部門是幹什麼事情的，有哪些內設機構，內設機構的職責是什麼，部門有多少人員編制和領導職數等。