專家會議法與頭腦風暴法的異同

　　應用不同：專家會議法主要用於技術預測、政策制訂、經營管理、方案評估等，頭腦風暴法一般用於對戰略性問題的探索。專家選擇的代表、人數不同：頭腦風暴法專家選擇缺乏代表性，易受權威、會議氣氛和潮流等因素影響，所選專家人數為5至15人，專家會議法的專家選擇相對廣泛，採用匿名徵詢的方式徵求專家意見消除了專家會議調查法中專家易受權威、會議氣氛和潮流等因素影響的缺陷。獲取專家意見的工具不同：專家會議法運用編制調查表的方法，把調查表分發給受邀參加預測的專家，專家之間互不見面和聯絡，不受任何干擾獨立地對調查表所提問題發表自己

　　頭腦風暴法分為直接頭腦風暴法和質疑頭腦風暴法。頭腦風暴法是指由美國BBDO廣告公司的奧斯本首創。該方法主要由價值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進行討論、座談，打破常規，積極思考，暢所欲言，充分發表看法。

　　頭腦風暴法操作分為準備階段、熱身階段、明確問題、重新表述問題、暢談階段以及篩選階段。頭腦風暴法的正確運用，可以有效的發揮集體的智慧，這就比一個人的設想更富有創意。

　　所謂頭腦風暴最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，如今轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在於產生新觀念或激發創新設想。在群體決策中，由於群體成員心理相互作用影響，易屈於權威或大多數人意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，損害了決策的質量。為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，管理上發展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個。