專案介紹的內容有哪些

　　資產負債表存貨專案的內容有在途物資、原材料、低值易耗品、包裝物、分期收款發出商品、委託加工物資、委託代銷商品、委託代銷商品、生產成本、產成品和半成品、庫存商品、週轉材料、料採購、材料成本差異等。 關於存貨的範圍還需要說明以下幾點： (1)關於受託代銷商品的歸屬。 受託代銷商品在售出之前應作為委託方的存貨處理。但為了使受託方加強對受託代銷商品的核算和管理，現行會計制度也要求受託方將其受託代銷的商品納入賬核心算。 (2)關於在途商品等的處理。 對於銷售方按銷售合同協議規定已確認銷售，但尚未發運給購貨方的商品，應作為購貨方的存貨;對於購貨方已收到但尚未收到銷貨方結算發票等的商品，應作為購貨方的存貨暫估入賬;對於購貨方已經確認為購進但尚未到達入庫的在途商品，應作為購貨方的存貨處理。 (3)對於約定未來購入的商品，不作為購入方的存貨處理。

　　專案介紹的內容有專案的背景、專案能夠解決的問題、專案的工作原理、專案的投資分析、能夠給對方帶來的益處以及如何合作。專案的主要內容、創新點、技術水平及應用範圍。

　　專案的技術創新性論述：

　　1、詳細說明專案的基本原理及相關技術內容，描述專案的技術或工藝路線、產品結構、基本演算法原理等圖示管理。

　　2、論述專案創新點，包括技術創新、產品結構創新、產品工藝創新、產品效能及使用效果的顯著變化等。

　　3、詳細描述專案的技術來源、合作單位和專案智慧財產權的歸屬情況。

　　4、簡述專案國內外發展現狀、存在的主要問題。

　　工程專案管理是指從事工程專案管理的企業受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。

　　根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證專案在設計、採購、施工、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在專案整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。