專案策劃流程

　　專案策劃流程：

　　1、確定專案目標；

　　2、初步劃定專案實施需要的人員；

　　3、確定專案實施地點、時間、時限；

　　4、做專案實施需要的資金預算；

　　5、確定專案實施對其他資源的要求；

　　6、專案實施的主持人、負責人、分工和協作；

　　7、專案獎懲方案撰寫；

　　8、專案實施方案的討論、修改、釋出；

　　9、專案實施結果總結和問題討論；

　　10、表彰與懲罰。

　　婚禮策劃是非常繁瑣的一件事情，也是非常重大的一個工程。很多人對於結婚策劃的流程，策劃的步驟不是非常的熟悉。那麼婚禮應該如何策劃呢？具體應該怎麼做呢？帶著好奇，接下來就和小編在結婚大全中來看看吧！

　　第1步：收集婚禮資料

　　新人一旦確定了結婚吉日，就要根據結婚吉日去籌備了。那麼，新人首先要做的就是收集婚禮的相關資料。結婚一般都是新人第一次的人生大事，對婚禮的前前後後都不是很瞭解，透過大量的閱讀後，對婚禮有了初步的瞭解。然後，再根據自己想要特色去進行頭腦風暴，初步建立一個自己的婚慶策劃的框架，以便以後在跟婚慶策劃師的初次溝通中，確認他所策劃的婚慶方案的可行性，也可以適當根據自己的想法和婚慶策劃師交流意見。

　　提示：瞭解婚禮資料，可以透過網上看看相關資料，也可以和其他新人一起交流婚慶策劃的經驗和婚禮分享，更可以跟自己的親朋好友交流推薦。

　　第2步：挑選婚宴酒店

　　舉辦婚宴一般都是在酒店，它是新人婚禮現場的舞臺。因此相對其它而言，婚禮會場的確定可以說是婚慶策劃流程中的第一要務。在對婚禮主題有了初步認同後，尋找婚宴酒店成了當務之急，透過電話諮詢，索取婚宴酒店宣傳單，根據自己的經濟實力和要求去選擇幾家認為是最合適的，然後就去這些地方實地考察一下，這樣就可以選出最適合你們辦理婚禮的最佳地方。

　　提示：新人可以與雙方父母預定時間，帶著父母再去選中的婚禮會場踩點，畢竟聽取父母的意見也是非常重要的。

　　第3步：選擇婚慶公司

　　新人選擇婚慶公司的時候要多去了解一下婚慶策劃師的資質，婚慶公司的創意能力和以往策劃的專案案例，婚慶公司人員配置等。確定合適的婚慶公司後，與婚慶策劃時的第一次面談非常重要，因為這是判斷婚慶策劃師與你是否合拍的重要依據。

　　提示：最好新人要有自己的構思，這樣跟婚慶策劃師交流的時候，他能夠對你們的婚禮有個初步瞭解，同時婚慶策劃師的經驗也能為你們帶來更多靈感。

　　第4步：選定工作人員

　　婚宴上需要準備哪些人員，新人一定要心裡有數，伴郎伴娘，花童，證婚人等。你的伴郎伴娘人選可以找親朋好友來幫忙，花童可以找朋友家的小孩，證婚人找一個德高望重的人。把人員確定好了後，一旦開始承辦婚禮的時候，他們就可以幫助你完成整個婚禮的安排。

　　提示：選擇的這些準備的人員一定要是能夠起到幫助作用的人，選擇責任心強，穩重沉穩的人。

　　第5步：參加婚宴人數

　　參加婚宴人數的第一次預估，直接關係到你的婚禮會場預定，親戚方面就可以交給雙方父母，同事方面就自己想想要邀請哪些人來，同輩方面就有新人各自根據自己的情況決定。各自都確認參加婚禮的人數後，再把人數彙總。之後就開始進行第一輪電話通知了，新人可以分頭展開。

　　提示：但不要忘記為你的婚禮安排價幾個專門負責人，因為婚禮上是很忙的，有時候讓新人應接不暇，有了負責人，不管是禮物的保管、發放還是節目的安排控制，都可以幫你省掉不少煩惱和帶來很對便捷。

　　我們要做一次的總結，執行總結，包括公司介紹，還有公司的團隊。當然了，還要包括我們的公司介紹。這個公司介紹，不必太小氣，一兩百字即可。突出重點突出，我們公司的優勢。

　　我們要進行背景介紹包括宏觀環境上的還有微觀環境上的，嗯宏觀環境的話主要是我們國家政府的調控國家政府的一些政策是扶持還是其他的一些。微觀環境的話，主要是一些市場的趨向啊。

　　我們公司的產品介紹，主要包括服務方面。當然我們這個產品的話，一定要突出我們產品的優勢，我們這個產品是做什麼用的。和別人和競爭對手，有什麼不同的。

　　第四的話，就是我們這個產品所處的市場，環境，我們這個產品的市場前景是不是是不是符合市場的導向。嗯，我們做這個東西有什麼好處，能給我們帶來多少的利益，可實施性強不強。

　　我們的營銷策略，包括價格宣傳，促銷方面的營銷方案。營銷方案，一定要做到創新，我們要，跟別的公司不同。這就叫做人無我有。這樣子，我們的公司才會更好的，在市場大環境下生活下去生存下去。

　　一個公司發展公司發展的戰略。要是立一箇中期，短期中期長期的目標，還要我們這個公司是什麼樣的式創新型的呢，還是綜合性的公司，要有一個好的定位。

　　我們公司的架構。我們這個公司架構的話，要包括一些職位部門，還有中高層的管理人員等等等等，我們每個部門要做的一些事情，這個架構都要非常明顯的表現出來，表現出來。這個架構的話，一定要設定的非常的比較的合理，至少要讓別人覺得我們這個價格是合理的，至少要讓領導認同。

　　銷售預測，我們我們本年都可以給我們公司帶來多少的利潤，還有那個銷售額是多少？嗯，都可以利用那個財表現出來。還有一個就是我們本年都要完成多少的額度的銷售額，這些也應該是，在這個預測之類的，包括一些很多的東西。

　　對我們這個公司的總結，策劃書的話做重要的就是自己的總結了，我們要讓我們的總結更加的有說服力。