對主要領導怎麼提意見建議

　　提意見和建議要掌握好分寸，建議領導多開展集體活動，建議領導多注意身體，建議領導多加強培訓等，下面將詳細的介紹：

　　1、首先你要明確自己的領導是不是能夠接納別人意見的人，如果是的話，那麼在提意見的時候可以稍微說得比較深刻一些；如果你的領導不能容人的話，那麼在提建議的時候要注意好語氣和分寸，千萬不要過火了，以免建議沒提好，反而給領導留下了壞印象。

　　2、如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的這個新生。這種提議比較的中規中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發，也是可行的。

　　3、如果你的領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望他能夠儘量多到勞逸結合，為公司的未來發展更好的提供身心方面的支援。

　　4、如果你們的人員實力不是很強大，或者有部分同事的能力還需要加強的話，此時可以建議領導為了綜合提升大家的實力、水平，不妨多給你們進行培訓，或者邀請外邊的一些厲害人物來給你們講講課什麼的，這些也都是可以的。

　　5、好的工作環境，是很多職場人員都追求的。如果你們的公司夏天都沒有空調，或者連個午休的地方也沒有的話，那麼不妨從公司的實際出發，建議公司給你們提供好一點的工作環境。這種提議雖然未必能最終實行，但是也表示了你是在為公司、為同事思考了的。

　　具體方法如下：

　　1、思想作風問題：建議領導機關要多深入基層，掌握基層人員思想動態，為基層解決一些實際困難等；

　　2、組織建設問題：針對數字化監督指揮中心年輕人較多黨員較少的實際情況，建議加強新黨員培養力度，不斷充實壯大黨員隊伍等；

　　3、業務工作：加強執法局規範化建設水平，配齊完善人員裝備，進一步最佳化一線隊員的工作生活環境；

　　4、廉潔勤政問題：組織黨員幹部學習廉政建設的規章、檔案、切實做到警鐘常鳴等。

　　間接提示：人的天性都是喜歡聽好聽的，你的領導肯定也不例外，那麼在跟領導提意見的時候，一定不要直接去否定領導的做法，那樣會讓她心裡很不舒服，肯定不願意接受。不妨可以給領導一些間接的提示，比如領導做了一個廣告冊子，一定不能說領導做得不好，一定要大肆宣揚印刷公司有問題，印的有問題。這樣領導大概也就知道你是什麼意思了，接下來他自己肯定也會有一套說辭。

　　對號入座：在給領導提意見的時候，一定要注意把事情羅列清楚並且分條理，誰誰做的這件事情，誰提的這個意見，誰誰批了這個建議……把每件事情的真實現象都需要還原一下，這樣你在給領導提建議的時候，也會更有評有據，對領導的說服力也會更好，領導也會更加相信你，畢竟事實就擺在這裡不容其他人狡辯。

　　借用別人口：在跟領導提意見之前，首先要對自己有個綜合的衡量自己跟領導的關係怎麼樣呢？是屬於領導的心腹呢，還是屬於一般般的上下級關係，或者是領導眼中釘呢。衡量過之後，如果是領導的心腹，那在給領導提意見的時候，領導肯定會更樂意接受，但如果關係一般，那這時候可能跟領導提意見的時候，就需要注意分寸的，但如果你在領導的印象中本來就不好，那你跟他提意見，領導肯定會覺得你是在挑他的刺兒。當你是第二種，還有第三種情況的時候，那不妨可以把你的意見藉助別人之口給領導提，找個跟領導關係好的，這樣的意見從他口中說出，要比從你口中說出說服力會更大，領導更容易接受。

　　找對契機：給領導提意見也不是隨隨便便頭腦發熱，想起來就提的，一定要找對一個合適的契機。當領導心情好，並且這個問題剛好爆發了，那此時此刻你去提意見，那正中領導下懷，領導正在對這件事情焦頭爛額，你提出了好的意見以及解決方法，領導肯定會對你刮目相看。即使領導到最後不採納你的意見，也會對你這個人有一個重新的看法。