對公司的意見和建議

　　給公司提意見或者建議要注意你是剛入公司新職員還是公司的老員工，以本身職位的角度來講述你對公司的幾個意見和建議，條理一定要清晰，語氣要客觀。

　　方法/步驟1先表達出你對公司的看法，如：經理你好，在最近的一段時間觀察以來，我發覺我們公司在叉叉方面還有點美中不足。在這方面工作中我們在哪一點比較缺乏效率或者有不太好的影響。我覺得在這方面還可以做一些改進。

　　2然後提出改進意見，調理一定要清晰.列出幾點改進意見。列出123點。

　　3最後委婉的表示，公司這樣做或有其他深意或效果，可能自己的眼界比較淺無法明白，若覺得本人的意見或者建議合理，望採納。

　　1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，瞭解其對於公司，對於新崗位工作的認識。

　　2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設定一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。

　　3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。

　　4、人力資源部在新人入職的一週、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。

　　5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

　　加強基層自治，維護社群發展。

　　1、精簡會議和檔案，會議統籌安排，提高會議質量；

　　2、開展調查研究，保證深入基層，結合已確定的調研課題，深入聯絡點；

　　3、著力解決突出問題，緊密結合工作實際，集中力量解決難題；

　　4、完善落實工作機制，切實履行職責，明確責任主體，狠抓各項工作；

　　5、不搞形象工程，開展以思想教育，集中整頓，制度完善為主要內容的作風建設活動。