導購只要透過企業邀請碼，或者在企業的公眾號上申請導購身份，透過稽核後，導購每銷售一個產品就能獲得相應提成。
管理門店導購員的個人資訊：透過導購激勵系統，錄入導購員詳細的資料，包括姓名、手機號碼、微訊號、直屬上級導購等資訊。
導購每銷售一個商品，微信掃一掃二維碼標籤就能領取獎勵，或者獲取積分，計算提成。如果商品是覆蓋全國各個城市，每個城市的商超、專門店，透過導購激勵系統，可以直接給導購獎勵、送積分，計算提成。
二維碼標籤貼在每個商品包裝上，以二維碼標籤為載體，一件商品一個二維碼，只要導購員每銷售一個商品，掃碼就能馬上獲得導購獎勵、積分、卡券等。
花唄為什麼變成信用購 有在關注支付寶花唄的使用者應該注意到，最近花唄將啟動品牌隔離，後續金融機構提供服務將會顯示信用購這個名字。花唄為什麼變成信用購？大家對花唄變成信用購訊息關注度還是很高的，如果花唄變信用購對使用者使用會有什麼影響？額度會不會變呢？
花唄為什麼變成信用購
螞蟻消費金融公司提供的服務會繼續顯示“花唄”品牌，而銀行等金融機構獨立提供的信貸服務和聯合貸服務，都會在“信用購”頁面展示，顯著標識出金融機構資訊，和“花唄”品牌相區隔。據悉，有部分花唄使用者的“花唄”額度降低了，從幾萬元被降到幾千元。
其實，花唄為了上限這一業務早有準備，在今年6月，花唄面向部分使用者上線了新功能“花唄分期聚分期”，使用者可以在花唄上繫結銀行信用卡進行分期消費。在9月份，花唄接入徵信系統，期間花唄還引入多家金融機構提供服務。
目前“信用貸”頁面會明確提示使用者該產品由銀行提供服務，併為使用者提供包括日利率、初始年利率、總利息金額等一系列借款詳情。除此以外，借款、查賬、還款均保持不變。
管理深處是激勵，激勵就是透過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。企業應正確認識激勵的作用,下面整理中國培訓網有關激勵作用的內容，希望能夠提供參考。 1、激勵的特點 人員激勵是人力資源管理的核心內容，是對人的潛在能力進行開發與啟用的過程，人員激勵的特點主要表現在以下幾個方面 1人員激勵是以人的心理為出發點的，而人的心理又是看不見、摸不著的，只能透過在其作用下的行為表現來加以觀察和判斷。
2在人員激勵條件下會產生動機與行為，而這些動機與行為的程度並不是一成不變的，它們受多種主、客觀因素的影響，在不同時間、空間和環境條件下，其表現是不同的，是動態的。 3人員激勵的目標是挖掘員工的潛在能力，激勵的目的是使他們的潛能得到最大限度的發揮。
人的能力是有限的，會受生理、心理、家庭因素、個人短期目標以及其他諸多因素的影響，激勵不能超過人的生理、心理和能力等因素的最高限度，否則將失去激勵的意義，遙不可及的目標下的激勵反而會有反彈心理，所以激勵應該是適度的。 2、激勵的作用企業建立科學的、能適應當前形勢需要的激勵機制，可以起到以下三方面的作用 1吸引人才。
當人力市場出現嚴峻競爭時，激勵機制有助於給予提高企業的吸引力和凝聚力，激勵是吸引人才最有效的手段。 2激勵人才。通常來說企業發展路徑與個人職業發展路徑可能是兩條交叉的直線，而激勵機制能夠協調目標，能夠增加重合度。有了明確的激勵目標才能給人才以持久的動力，保持積極性。
3保留人才。激勵機制在調動員工的積極性同時，增加了人才的跳槽成本，對人才的流動有一定抑制作用。 但同時企業要認識到對懷有遠大理想的核心員工除了薪酬福利、職業發展、感情留人等方式外，是否能運用行之有效的長期激勵方式直接關係到核心員工的長期保留以及未來五到十年企業戰略規劃的實現。