1、想清楚為什麼彙報。
在彙報之前,你一定要想清楚自己為什麼要彙報,這個PPT彙報的目的在哪裡,或者你想要達到什麼樣的效果,這樣才好規劃方向。
2、如何讓別人懂。
在彙報之前,你還應該明白,你要透過什麼樣的方式來讓別人能夠聽懂你的演講,PPT彙報內容切記不可過於複雜,淺顯易懂才是王道。
3、如何讓別人信。
別人如果聽懂了你的演講,但是如何才能夠讓他們相信你的彙報呢?這也是需要在彙報之前索要考慮的事情。
4、如何讓人印象深刻。
只有讓人印象深刻的彙報,才是一場成功的演說,也只有讓別人記住你的彙報,你的彙報才是有意義的,這點需要謹記。
5、資料對比。
我們都知道資料總是最顯而易見的,透過資料比較,才能夠突出自己的實力,透過演講出來,更加讓人印象深刻。
6、直觀場景感受。
如果能夠透過一些直觀的場景,讓觀眾去感受你的演說,這樣就能夠很輕易地帶動聽眾的情緒,讓他們更加感興趣。
1、想清楚為什麼彙報。
在彙報之前,你一定要想清楚自己為什麼要彙報,這個PPT彙報的目的在哪裡,或者你想要達到什麼樣的效果,這樣才好規劃方向。
2、如何讓別人懂。
在彙報之前,你還應該明白,你要透過什麼樣的方式來讓別人能夠聽懂你的演講,PPT彙報內容切記不可過於複雜,淺顯易懂才是王道。
3、如何讓別人信。
別人如果聽懂了你的演講,但是如何才能夠讓他們相信你的彙報呢?這也是需要在彙報之前索要考慮的事情。
4、如何讓人印象深刻。
只有讓人印象深刻的彙報,才是一場成功的演說,也只有讓別人記住你的彙報,你的彙報才是有意義的,這點需要謹記。
5、資料對比。
我們都知道資料總是最顯而易見的,透過資料比較,才能夠突出自己的實力,透過演講出來,更加讓人印象深刻。
6、直觀場景感受。
如果能夠透過一些直觀的場景,讓觀眾去感受你的演說,這樣就能夠很輕易地帶動聽眾的情緒,讓他們更加感興趣。
1、商業平面排版的目的是為了:①更好的引導閱讀,②取得某一群體(tg)的認可(認同、共鳴).(注:tg=target group)。
2、所以,回到題主的問題,是根本沒法聊的,如果提案內容、提案場合、提案形式、提案者風格……這些資料都不確定,直接奔上來研究最後一頁寫什麼文字、用什麼圖片,這完全是捨本逐末的.就好比題主現在要參加一個派對,就急急忙忙跑到知乎上來問:“大家幫我想想穿什麼鞋子最漂亮啊”,這怎麼行呢?我怎麼知道題主是參加化妝舞會還是唐頓莊園的晚宴?我讓題主穿耐克yeezy2限量版幾萬一雙呢夠牛逼了但合適嗎?脫離了整體目標來談區域性裝飾,假如題主在辦公室穿一雙花俏襪子,老闆必然盡盯著你腳看而忘了看你的臉.如果題主能理解這其中的不妥,那麼請謹慎在商業提案中使用過於分散受眾注意力的ppt尾頁,脫離ppt主旨談任何美圖都是走火入魔,請題主自信,在很多場合,低調就是內容,留白就是至美,無作為就是大作為,合適的才是最好的,無需多做什麼.如上,假如題主在辦公室穿一雙花俏襪子,老闆必然盡盯著你腳看而忘了看你的臉.如果題主能理解這其中的不妥,那麼請謹慎在商業提案中使用過於分散受眾注意力的ppt尾頁,脫離ppt主旨談任何美圖都是走火入魔,請題主自信,在很多場合,低調就是內容,留白就是至美,無作為就是大作為,合適的才是最好的,無需多做什麼.。
3、後來喬布斯的提案風格也受日系影響,只是他在美工上做得更精緻.。
4、這就是中國最牛演講人的羅永浩老師在歷次重大演講中對ppt最後一頁的選擇.再重申一遍:“正確”才是首要的,其次再談“美觀”,ppt最後一頁承擔提案的收尾工作,要麼非常低調,切勿分散觀眾注意力,要麼來一個煽情洗腦的衝擊力畫面足矣.。
5、本答案中將不會出現題主所期待的任何美圖,ppt的第一頁內容,他告訴我們關於排版最重要的原則:這是十年前一個廣告行業前輩給我們做《排版基礎培訓》培訓時,ppt的第一頁內容,他告訴我們關於排版最重要的原則:。
6、這就是我,一個真正ppt資深使用者的誠意分享,敬上.。
7、另外一種ppt是現場提案,現場提案最重要的是確保自己販賣的思想成功影響到現場的人,所以出現了並不一定精緻美觀、但是足夠清楚震撼的ppt排版流派,上面一張圖就看明白了:文字巨大、對比強烈、簡潔、一頁只有一個結論、圖文並茂、不要太多美工.如果按題主的標準看,這種排版不是傻逼麼?但商人重實效,“你別跟我整那些花裡胡哨沒用的”,商人就問roi,有沒有達到目標.這種高橋流的風格,顯然在完成kpi方面是相當有優勢的,別的不說,起碼文字bigger than bigger,坐在最後排的老花眼領導也能看清楚了不打瞌睡是不是?高橋流是啥樣呢?上面一張圖就看明白了:文字巨大、對比強烈、簡潔、一頁只有一個結論、圖文並茂、不要太多美工.如果按題主的標準看,這種排版不是傻逼麼?但商人重實效,“你別跟我整那些花裡胡哨沒用的”,商人就問roi,有沒有達到目標.這種高橋流的風格,顯然在完成kpi方面是相當有優勢的,別的不說,起碼文字bigger than bigger,坐在最後排的老花眼領導也能看清楚了不打瞌睡是不是?
8、假如我們是在和其它公司談合作,此刻多半要談合作細節了,尤其是銷售類培訓,那麼ppt最後一頁將會是給一個激發受訓者鬥志的有張力的頁面:假如我們是在做培訓,尤其是銷售類培訓,假如我們是在公司內部做工作彙報,那麼ppt最後一頁將會是一個應景的祝福&共勉:還有一個常見情況,假如我們是在公司內部做工作彙報,“正確”才是首要的,其次再談“美觀”.以上的例子都不算漂亮,但在當時的提案場景下卻是最合適的.我最擔心的就是ppt初學者受各種所謂的“ppt排版技巧”誤導,把注意力放在最後一頁該怎麼漂亮上、而忘了這個提案預期達到的目的是什麼,如果這點沒弄清,可能走的越遠錯的越多,好容易找了一個超總之,“正確”才是首要的,其次再談“美觀”.以上的例子都不算漂亮,但在當時的提案場景下卻是最合適的.我最擔心的就是ppt初學者受各種所謂的“ppt排版技巧”誤導,把注意力放在最後一頁該怎麼漂亮上、而忘了這個提案預期達到的目的是什麼,如果這點沒弄清,可能走的越遠錯的越多,好容易找了一個超牛逼的炫圖,於是成功分散觀眾的注意力了,他們都去看你的靚圖去了,誰還惦記你剛才提案講的啥啊?你說是不是糟糕?是不是走火入魔?就這麼一個乾巴巴的list,是他的致謝名單.這是胖羅老師2010年的演講最後一頁,就這麼一個乾巴巴的list,同樣沒有任何花俏,只寫了“2012”,因為他約觀眾明年再見.這是胖羅老師2011年的演講最後一頁,同樣沒有任何花俏,只寫了“2012”,這次算有美工了,用了一張黎明日出的照片(他的意思是“以個人身份存在的羅永浩從此走下舞臺,以錘子企業創始人的羅永浩即將冉冉升起”),同時使用了《太陽照常升起》裡久石讓的配樂,從視覺、聽覺多維度營造一種激動人心、讓人期待的氛圍.這是胖羅老師20xx年的演講最後一頁,這次算有美工了,用了一張黎明日出的照片(他的意思是“以個人身份存在的羅永浩從此走下舞臺,以錘子企業創始人的羅永浩即將冉冉升起”),同時使用了《太陽照常升起》裡久石讓的配樂,從視覺、聽覺多維度營造一種激動人心、讓人期待的氛圍.。
9、現今泛廣告行業有很多新生代明星,例如很多人提到了秋葉,他在ppt排版領域有很多人氣很高的課件,裡面教授大家各種技巧,例如“內容不在多,貴在精當”,“色彩不在多,貴在和諧”,“動畫不在多,貴在需要”……這些都沒錯,但是他沒告訴你這些技巧背後的大邏輯是什麼.就相當於他不斷的告訴你:蘋果熟了會往地上掉哦,橘子熟了也會地上掉的……但他沒告訴你這背後有個牛頓第一定律.然而只有掌握了這些基礎定理之後,你才能舉一反三、融會貫通,否則你下次看到一個塑膠袋順著風飛上天一定大驚小怪:“我x塑膠袋居然不往地上掉,這不科學”.。
10、如是,一個在現場提案的ppt,最後一頁該怎麼做呢?我們設想我們現在在提案現場,我們案子已經講完了,在接下來的時間裡,我們會幹什麼?
1、我們先要進一步解析ppt最後一頁在ppt中扮演什麼角色、達成怎樣的階段目標,再來討論我們具體該怎麼做.ppt可分為兩大類,一種是書面提案,那麼可以參考雜誌排版的做法,所給的例子大多適用於雜誌提案,只要圖形文字風格保持了與全篇協調,是可口可樂一個雜誌風格的ppt如上圖,是可口可樂一個雜誌風格的ppt。
...
1、首先你都做了哪些事,簡明扼要。這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決,或需要你個人的腦子去解決,讓領導看到你是用心用腦在工作,即使沒有問題,你也要寫出遇到有難度的問題,然後透過你的努力解決了,沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益。
2、格式大體就是標題、正文、開頭、概述情況、總體評價、提綱挈領、總 ...
1、統一字型字號,能夠讓整篇PPT觀賞更加流暢舒服,不止於產生眼部疲勞。(包括字型、字號)
2、同樣的,調整PPT整篇的色彩搭配也會讓PPT更加看的更加舒服,切記花花綠綠的繁瑣,PPT更在於呈現,內容由PPT演講者說就好了。
3、突出標題,能夠讓PPT有更加明確的層次感,使得聽眾也會有主次。
...
部門工作彙報的寫法:
1、本月部門主要完成工作實績情況綜述。首先應該本月部門完成情況,及相關指標完成情況做一個簡要的總結概述。這是領導首先要看的,儘量用圖表的形式表述出來,簡單、直觀的表述出來。
2、本月部門工作的主要亮點。亮點是將本月工作業績中比較突出的、突破性的業績單獨羅列出來,並做詳細說明。 ...
1、全圖型排版,主要表達一個主題即可;如果做為過渡也最好和內容相符合:最好使用色彩比較少,或者留出一定空間的圖片作為首頁圖。
2、對開排版,主要分上下對開、左右對開,一般用來展示圖文資訊。使用佔位符的好處就是圖片自動裁剪合適大小,同時方便文字的輸入。
3、腰帶排版,這種相當於樓上的變種,一種是橫向 ...
1、其一,明確目的。事先一定要思考好:這次彙報應該達到什麼目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題,也是要彙報的主題思想在解決彙報目的上,主動彙報問題不大,因為彙報者在萌發彙報意識時,就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋,一是要分析領導聽彙報的目的,要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析,都要琢磨透徹 ...
1、沙盤講解包括三方面:區域沙盤講解、專案沙盤講解、戶型沙盤講解。
2、區域沙盤講解要領。(1)突出重點。講解目的是告訴客戶專案的大環境以及生活便利度,因此著重介紹交通、生活機能、區域未來規劃(如果是成熟地段則把現狀一筆帶過即可)。(2)時間把控。時間不要過長,幾分鐘即可,否則在區模前站立時間越長,客 ...