工地現場材料管理

　　工地現場材料管理方法：

　　1.材料的進庫，這部分要做的就是，嚴格按照材料的質量要求檢查材料質量，合格的予以入庫，並製作材料進庫流水賬，登記材料數量、規格、生產廠家、質保書情況等等；

　　2.材料的保管，這部分要按照材料的特性合理堆放儲存材料，防潮防水，取材方便，庫房要整潔美觀。倉庫平時要做到閒人勿進，防止材料丟失；

　　3.材料的發放，這部分要對班組的取料要施工員或預算員等人簽字核對數量後方能發放，避免因不清楚情況多發材料，或者閒人亂領材料的情況。做好發料登記。總之，做倉庫

　　工地現場管理制度：

　　1.認真執行《廣州市建設工程現場文明施工管理暫行規定》, 施工前，必須辦理開工手續，併到有關部門領取施工標牌，在施工現場大門口右方圍牆上掛設；

　　2.施工前，要做好施工方案，並按施工方案的要求對施工現場辦公室、倉庫、作業區、宿舍、廚房、廁所、吸菸室和娛樂室等進行全面的規劃及佈置，施工現場所有道路、材料堆放場地均實施硬地化；

　　3.夜間施工要經區建設局、環保局批准，並做好群眾的解釋工作，實際施工時要將噪音控制到最低限度，並在街道張貼有關減少噪音的安民

　　1、安全生產管理是指對安全生產工作進行的管理和控制。企業主管部門是企業經濟及生產活動的管理機關，按照“管生產同時管理安全”的原則，在組織本部門、本行業的經濟和生產工作中，同時也負責安全生產管理。

　　2、安全生產管理的內容包括安全生產管理機構、安全生產管理人員、安全生產責任制、安全生產管理規章制度、安全生產策劃、安全生產培訓、安全生產檔案等。

　　3、也包括組織督促所屬企業事業單位貫徹安全生產方針、政策、法規、標準。根據本部門、本行業的持點制訂相應的管理法規和技術法規，並向勞動安全監察部門備案，依法履行自己的管理職能。